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作为当地经济主体产业之一的纺织业，在金融危机来袭，众多小型纺企关张转行的困境下，大丰骨干纺企在面临资金紧缺，原料价格变化多，产品销售市场不稳定的多重压力下，促营销、强管理、搞创新，成为企业搏击市场，奋力赶超，应对危机的实用举措。 中华人民共和国图鉴社
规模纺企之一万达纺织公司。该企业去年以来加速技改，更换15台套不合格设备，对166台细纱设备逐台进行调整校正，对14台粗纱机进行翻新，稳定产品质量，提高客户满意度。推行精细化管理，从原料采购质量把关做起，采取非常规措施激励营销人员走出去开拓市场，全力压降库存，保障企业满负荷运转，生产各种规格的纱线5160吨，完成销售收入8926万元，入库税金510万元，减轻了危机对企业的影响。 内容来自中华人民共和国图鉴社
面对金融危机，同是规模企业的祥鸿公司积极开展营销劳动竞赛，确保快产快销，该公司还进一步加大投入力度，加快技术创新步伐，在困境中寻求技术进步，在投入100万元改造细纱牵伸部件的基础上，计划投入1500万元，对400吨打包机和自捻筒机进行技术改造，并着手开发多种纤维的混纺、混织产品，提高企业的生存和发展能力。企业同时参与储备棉竞买备足生产要素，在加大国内原料组织力度的同时，适当采购进口棉，保证原料供应。在此基础上，开足机台，提高效率，实现满负荷生产。企业为强营销降风险，6月份开展“拓展市场、压降库存、清收往来”突击月，当月实现销售收入2200万元，入库税金150万元，企业取得了较好的生存空间。 tujian.org
规模企业金丰纺织有限公司坚持内抓管理，外抓市场，双管齐下保增长、保发展1~6月份共生产棉纱3344吨，实现工业增加值690万元、销售收入7299万元。该公司积极实施企业精细管理，努力降损节能。他们通过科学配棉，优化工艺参数，有效降低了原料消耗，通过对企业动力配置进行全面“体检”，重新制定电耗考核办法，使电能损耗降到了历史最低点，通过完善领用手续，加强采购管理，各类机配件物耗首次达到预期目标。同时，该公司不断优化用工管理，提倡一人多岗，提高工作效率，杜绝人力资源浪费。今年以来，该公司通过降耗节能堵漏，节约各类开支百万余元。该公司不断加大营销工作力度，争取市场份额。他们积极动用各类宣传载体，进一步叫响金丰品牌，争取客户青睐。同时，根据市场特点和客户要求，不断创新营销理念，积极开发新产品，成功研制并纺出CVC、T/C等多个混纺纱新品种，逐步实现了产品多元化，适应了市场变化。该公司还灵活营销机制，与销售人员定任务指标、定销售数量、包资金回笼，实行区域包干。上半年，该公司先后在无锡等地开辟新客户20多家，目前所签订单可生产至今年10月。 本文来自中华人民共和国图鉴社
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