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春兰07净亏超3亿 连亏3年被迫停牌面临退市 |
2009-07-10 |
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4月29日晚，*ST春兰（股票代码：600854）发布2007年年报。年报显示，春兰报告期内实现营业收入19.75亿元，同比减少17.98%；净利润为3.15亿元，同比减少156.88%；每股净资产为4.12元；每股收益为负0.61元；净资产收益率为负13.13%。
以下是春兰对2007年业绩总结及未来展望：
1、报告期公司经营情况回顾
（1）报告期公司总体经营情况
因公司2005年、2006年连续两年亏损，2007年是公司在经营上和资本市场上最受关注一年。但一方面公司主营业务空调器的市场竞争的激烈程度有增无减，同时由于公司政策的不稳定性，在客户中产生大量的费用结算遗留问题，07年下半年，公司对这部分费用进行了梳理，并本着诚信客户的原则与客户进行清理，产生大量费用，导致07年正常销售下降，销售费用大幅度上升。且主要原材料及部分配套件价格又高位运行，主营盈利未达预期。另一方面公司从9月开始，对经营方式进行调整，由经销制改为代理制，因洽谈周期较长，严重影响了公司四季度的销售，同时公司按有关财务规定提取资产减值准备，使准备金比年初增加 15,376万元。导致公司2007年发生重大亏损。
2007年公司完成营业收入197,539万元，比去年同期下降17.98%；营业利润亏损43,931万元，归属上市公司所有者的净利润亏损31,524万元，公司连续三年亏损，从2007年度报告公告之日起按上海证券交易所股票上市规则，上海证券交易所将对公司股票实施停牌，待上海证券交易所作出决定公司股票将被暂停交易上市。
（2）公司采取应对的措施
公司在内部继续强化了基础管理，围绕“产品、质量、成本、安全”四个核心内容开展工作。①在产品开发上，推出了新款超豪华、豪华两个系列J、J1、VF三个型普的内销产品，同时开发了多系列高能效比，R410A定频高效节能，绿色环保的出口产品以及有满足欧洲 ROSH指令全部产品。并且全面完成江苏春兰动力制造有限公司压缩机23、25、32、35、50、70全系列产品配试工作，并正常批生产。②质量管理上，完善全面质量管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行，对发现的问题运用PDCA循环，跟踪解决，保证了产品的质量。③在成本管理上，一是充分运用成本性能价格比杠杆，强化对产品的成本优化设计和新材料、新工艺的运用；二是加强内部管理的目标成本控制努力降低运营管理成本；三是着力原材料供应体系维护，努力维持和降低采购成本。④在安全管理上，制订了一系列的安全制度保证措施，并与各部门签订安全目标责任书，保证公司的信息、资产、物流等全方位的安全。
公司在外部以创新的思维的改革营销体系。①对经营方式进行重大调整，由经销制改为代理制。
②对售后服务系统进行了重新整合，采用电脑网络系统申报结算,并加强对服务费用申报数的核查。
2、公司未来发展前景的展望
（1）公司所处行业发展趋势及面临的困难
近几年空调行业在发展的同时，一些问题也日益显露出来。特别是空调行业规范标准不健全，生产企业繁多但未能形成规模效应，科研开发能力弱，市场培育能力差，产品的附加值低等导致经营效益不佳，而严重制约了行业的进一步发展和品质的提高。如何克服这些不利因素，目前行业主要采取的措施是：加大科技创新，注重节能，提高技术含量，加强自主研发能力，打造有效推广策略，对空调行业的国家标准进行统一规划。
另由于空调原材料价格上涨和产品售价下滑的双重压力正使国内空调市场面临挑战，供求关系失衡使品牌的再度洗牌在所难免。国内空调市场的品牌集中度将会进一步加强，竞争优势将重新回归至技术与品牌，市场份额趋于集中在少数精英企业的手中。
2008年是公司股票暂停上市、能否改变公司盈利能力恢复上市的一年。公司因存在退市的风险，可能面临的困难主要有：①在市场方面，将对公司产品的销售产生负面作用，影响主营收入，使扩大
市场份额的经营目标更加艰巨。②在供应采购方面，供应商会对公司的授信下降，使公司的原材料采
购面临资金和价格的压力。③在融资方面，将使公司的银行授信等级下降，严重影响公司的金融融资。
（2）未来公司发展战略和发展规划
改变公司盈利能力恢复上市是2008年公司首要的工作目标，为此公司将围绕主营业务，全力以赴抓好经营的同时，研究提高公司持续的盈利能力，为此将从下面几个方面开展工作：
一是改变过去几年的市场运作模式，整合市场资源，由一个地区多个经销客户改为区域代理，
确保区域价格的稳定，市场运作的规范。利用好目前有影响力的家电连锁卖的资源，加强与连锁卖场的沟通。随着空调产品的市场普及，三、四级市场空调需求潜力增大，公司将进一步加大三、四级市场专卖店以及终端网点的投入和建设。
二是加快产品更新、加快新产品的开发速度，重点开发国家鼓励的节能、环保型产品，使春兰空调始终处于一流水平，提升空调产品的市场竞争力。
三是最大限度地调动职工的积极性，采取绩效考核，对优秀员工给予奖励。
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