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台笔记本代工业面临升级 大陆成最大生产地 |
2009-05-05 |
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2005-4-12 15:13:00 文/王如晨 出处：第一财经日报 导读--全球第一大笔记本电脑代工厂商广达宣布，正式关闭台湾林口工厂，将全部生产线移至祖国大陆。
台湾地区笔记本代工界近来颇不宁静。
3月31日，全球第一大笔记本电脑代工厂商广达宣布，正式关闭台湾林口工厂，将全部生产线移至祖国大陆。记者获悉，此举将使得广达近4000名在台员工锐减至3000余名。
广达发言人在台湾股市公开观测站发表官方声明表示，“广达在台人力结构将趋向减少制造人力，提高研发人员比重。”
这是继去年底仁宝宣布将制造彻底西移后的第二家厂商，也是继华硕自有品牌与代工分家、广达与仁宝杀价争单后的产业界最新话题。
“台湾地区笔记本代工已处于微利时代，向大陆转移制造环节对其笔记本乃至整个代工业的升级来说，具有积极意义。”赛迪顾问计算机与软件咨询事业部副总经理杜文峦表示。
大陆成最大笔记本代工地
伴随着广达西进，台湾地区重点笔记本厂商已全面转战大陆市场。
事实上，早在2000年，广达就在海外注册了BVI(英属维尔京群岛)公司，以便向大陆投资。台湾地区证券交易所公告显示，2000年12月7日，广达在上海松江出口加工区投资1.7亿美元，宣布建造广达上海制造城。
该制造城以达丰上海电脑有限公司为首，下辖达丰、达功、达伟、达业、达福、达利、达人、达群8个子公司以及达研、达威、达辉三个辅助企业。目前，广达在大陆已有4家工厂，月产100余万台。而第5家正在建设之中，投产后预计月产可达130万台。这意味着其大陆年产总量将超过1500万台，约占目前全球生产总量的三分之一。
不过，若从转移大陆的时间来看，广达反倒是个落后者。它的竞争对手仁宝、英业达去年上半年便分别关闭了台湾最后一条生产线。
仁宝在昆山已有两座厂，昆山三厂也已建设完毕。仁宝有望完全发挥出已有的生产能力。不过，该公司目前在大陆的月产量为80万台，稍逊于广达公司。
英业达集团日前通过了3800万美元增资的计划。该集团副总徐信群表示，此项增资目主要用于上海浦东的新厂建设。目前，该厂基本完工，原虹桥厂及林口厂产能已开始迁入，新厂月产量可达50万台，预计完全迁入后，有望达到100万台。目前该公司主要订单来自惠普、东芝、明基等。
此外，纬创、华硕、大众、伦飞、华宇等厂商也纷纷增资支援大陆生产基地。
目前，台湾地区笔记本生产商已全部进入大陆，十大厂商中八家落户长三角。业内人士预测，2005年全球将生产大约5500万台笔记本。其中1600万台来自广达，1000万台来自仁宝。从两大公司的地理布局看，仅上海、苏州(仁宝在昆山)全年生产的笔记本计算机总量便可分别达到1200万、1000万台(广达全部移入后可达1600万)，约占全球笔记本总量的30%。
此外，英业达、纬创、华硕等重点厂商将至少瓜分1000万台代工量。依据目前平均80%~90%大陆生产的比率及台湾代工量约占全球出货量65%计算，中国大陆短期内有望承担起全球超过50%的生产量。
因此，台湾笔记本生产商的“西进运动”直接促成了这样一种事实：大陆已完全取代台湾地区成为全球最大的笔记本生产基地。
微利时代
台湾代工厂转移大陆的一个重要原因是，由于竞争过于激烈，笔记本代工业已身陷微利时代。
杜文峦表示，台湾是全球笔记本生产竞争最为激烈的地区。在厂商持续杀价竞争中，毛利率持续下降。在经历去年“保5”(即毛利率为5%)战争后，如果今年需求未达预期，代工厂恐怕将面临“保4”甚至“保3”的困境。
代工商之间杀价抢单，已开始为上游企业尤其是国外大厂利用。据悉，广达一直掌握着戴尔公司主流商用笔记本的订单，而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本产品线。2005年愚人节左右，戴尔通过左右手互换，将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得了戴尔2006年商用笔记本订单(月产量约30万台)，而广达则获得低、高价等以消费性笔记本订单(月产量约为25万台)。
而左右互换的一瞬，原本已极低的代工价格在互相地杀价夺单过程中几乎变得无利可图。由于广达供应戴尔商用笔记本一直稳定，且已降价向戴尔表达坚持代工该产品线的决心，但仍被仁宝夺走，可见仁宝出价比广达更让戴尔满意。至于广达，则同样以比仁宝更低的价格，将仁宝手中的戴尔高端笔记本订单全部拿下。
当然，对于杀价，台湾产业界并非肆无忌惮。广达发言人林群杰告诉记者，2005年初，几家一线大厂齐声呼吁莫再杀价，并形成了口头的“反杀价默契机制”。可是，这些规则未出三个月，便被冲击得零乱不堪。
“这只是前三名之间的默认规则。但是，当小厂商威胁到他们的利益时，这种非书面的规则很容易被打破，”林群杰表示，“谁都不会眼看单子被抢无动于衷，我们也很无奈。”
升级之路
与芯片代工业一样，台湾笔记本代工业同样面临着升级，就目前而言，它必须超越代工，在创新研发方面获得优势。
中国社科院台湾研究所一位研究员表示，“由于大陆在生产制造方面具有优势，以往的‘台湾接单，大陆生产’正全面转变为‘台湾研发、大陆制造’。”
这一分工体目前已逐渐形成。随着笔记本价格不断走低，台湾一些二线厂商以及营运能力较差的厂商在大陆低成本的吸引下，早就已经将生产线移入，并裁撤了台湾地区部分员工，将众多资源集中于研发环节。
宏碁、明基、广达、仁宝等都已在岛内设立先进的研发中心。宏碁董事长施振荣两年前提出设立研发中心，成立“价值实验室”，进行未来1~2年的应用研究。明基电通4年前便设有“前瞻技术中心”，其“络达科技”即由“前瞻技术中心”培育而出。
广达董事长林百里则认为，建立研究所是广达中长期重点规划，也是广达及台湾电子科技产业自我提升的重要一步。他认为，以代工为主的台湾产业，未来势必要走向创新设计制造(IDM)。“目前广达首要任务是培养可与国际竞争的研发工程师，2005年广达将以林口为研发资源的中心，设立5000至7000人规模的研究中心。”
据悉，广达已与麻省理工学院已经达成协议，共同进行总额高达2000万美元的未来产品开发计划。
在3月31宣布彻底西移生产线后，广达的一则公告也传达了这一策略。即以“广达研发中心”为中心，整合全球科技资源，确保技术优势，形成以台湾总厂为为技术总部，上海松江厂为生产基地、衔接美、欧、亚洲等分厂，建构以台湾为主轴的运筹中心。从而实现“从代工脱胎换骨，从创新研发中重生”。
“这一策略相当明智，”杜文峦表示，“这也是由两岸笔记本行业发展的现状决定的。”
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