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英特尔AMD两会上演对台戏 技术成为谈论焦点 |
2009-05-05 |
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2005-10-31 14:28:00 文/肖楠 出处：eNet硅谷动力 10月24日，AMD董事会主席、总裁兼首席执行官海克特·鲁毅智亲临北京，主持AMD亚太区总部的落成仪式，并向中国转让低功耗X86微处理器核心技术。一时间AMD铺天盖地占据着各大媒体的显著位置。
鲁毅智此次中国行可谓是一次成功的商业活动。其间AMD公司谈的大部分是中国市场、公司策略以及与中国研究人员共谋未来的愿景，显示出对中国市场的高度重视。
10月27日，鲁毅智离开北京，结束中国之行，把舞台让给老对手英特尔。同天，英特尔技术峰会在上海开幕。
技术峰会上英特尔的矛头似乎指向十分明确，那就是老对手AMD。
制造技术
在第一天被问及对AMD技术转让的看法时，英特尔公司副总裁兼渠道平台事业部总经理萧慕廉很委婉地表示了对AMD所转让技术态度：“我们坚信像中国这样的国家以及像中国这样在开发方面技术发展非常快的国家，都希望得到最新的技术，希望要的技术是可以帮助他们经济成长的，而不是老的技术，不是十年前的技术，十年前的技术根本就不能帮助这些国家获得发展，也不能帮助他们技术发展。”
作为技术峰会，技术展示自然是重点，在处理器技术上，英特尔特别强调了65纳米的制造技术，萧慕廉说：“到明年(2006年)的年中，实际上65纳米的发货量将会超过90纳米的发货量，那个时候我们相信行业的很多对手只是刚刚开始处理测试65纳米的技术，所以我想对于技术的领导来说，这个都是非常大的优势。”
英特尔所指“行业的很多对手”当然也包括AMD在内，AMD在今年十月宣布其德国德勒斯登的Fab 36工厂正式启用，将于2006年第1季推出采用90纳米制程的产品，并在2006年底采用65纳米制程生产芯片。AMD计划于2007年中在Fab 36工厂全面使用65纳米制程。该厂是目前为AMD最早提供65纳米制造能力的工厂。
平台策略
英特尔近些年最大的转变，就是由提供单一处理器产品向提供整体平台过渡。迅驰平台的流行证明英特尔转型的初步成功。
今年初，英特尔全球集团实施重组计划，成立五大平台集团。首先是移动事业部，其次是数字家庭事业部，数字企业事业部，渠道平台事业部和数字健康医疗事业部。
萧慕廉解释：“过去我们是根据产品和技术划分我们业务线的，比如说微处理器部，存储部等等。英特尔历史上第一次根据市场所针对的细分领域来划分集团，而不是根据技术的。这个代表英特尔思路的转变，就是说我们如何把有益的技术带到市场上想法的转变。”
AMD现在的业务还是集中在提供产品上，缺乏像英特尔一样的整体平台方案，这与AMD缺乏芯片组设计制造经验以及能力有关，英特尔的平台不仅有自己的产品也有其他公司的产品，在平台推广上会得到更多的支持，比较容易获得行业的认可，迅驰平台的普及就是一个很好的例子。
另一个平台策略应用重点是数字家庭，英特尔对3C融合的支持十分积极，以图将它的芯片嵌入到每一个家庭的客厅当中。
此次技术大会上，英特尔联手微软、方正、同方、联众、搜狐等8家企业共同推广数字家庭应用。参与企业中从硬件终端、到软件支持再到服务内容各方力量俱全，构成了一条完整的上下游生态链。
英特尔数字家庭事业部副总裁兼消费电子事业部总经理格琳达·多柴克在演讲时说：“数字家庭需要连接很多数字设备，而每一个数字设备都可能用到英特尔的芯片。”过去几年，除了数字家庭所用的芯片，英特尔还投入大量精力研究数字家庭的其它领域。通过统一的遥控器来控制各个终端就是其中之一。
AMD在数字家庭上的应用还处在观望阶段。鲁毅智访华期间表示：“在近期，对AMD来说最大的成长机会是要把工作的重心放在传统计算这块。至于数字家庭这个概念，AMD正在进行非常谨慎小心的观察，我们会根据形势的变化做出决定，决定我们什么时候以最好的方式参与其中。”
扬长避短
在整个英特尔技术峰会上，英特尔大肆展示在平台应用与制造技术上的优势，而对于目前处理器行业的另一热点--64位应用却提及甚少。个中原因不言自明，AMD在非专业处理器领域率先提出的64位技术，并且一直以兼容32位应用为宣传重点。在业内有着重要地位，甚至获得了微软在操作系统上的支持。
英特尔在64位也有相应的技术，但并没有在技术大会上重点介绍，不得不让人联想到英特尔此次上海技术峰会主要是针对 AMD设计的。无论在制造技术还是平台策略都是AMD的软肋。
上周两家公司的不同活动，也显示着两家公司在中国乃至全球市场上的策略。AMD力求通过各种商业活动、凭借价格上的优势尽可能多地抢占市场，英特尔则利用在技术上的优势，不断加强与行业内企业的合作，通过不同的平台占领市场。
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