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联想换帅 “基因重组”从建班子将开始 |
2009-05-05 |
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2005-12-22 9:21:00 文/殷勇 出处：新浪科技 2005年12月20日，联想集团突然闪电宣布， 董事会任命原戴尔公司高级副总裁威廉.阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。他将接替原首席执行官斯蒂芬.沃德。
企业的CEO更替在IT业一直是一件比较寻常的事情，值得注意的是沃德在担任新联想的CEO期间交出了一个不错的成绩单，根据联想集团第二季度财报，“自2005年5月完成对IBM个人电脑业务的收购以来，公司已经取得了以下主要成绩:客户保持稳定 – 联想集团出货量创新高，市场份额和收购之联想以及IBM的市场份额总和持平，盈利性增长—— 每股溢利比上季度增长1%。”而联想高层似乎对沃德的工作也比较满意，杨元庆在总裁替换说明会上表示：“董事会对他(沃德)第一阶段的业绩相当满意。所以要我对他第一阶段的工作打分的话，我应该是打一个很高的分数，应该是在90分以上。”
既然对业绩满意，但又要换帅，恐怕联想又在谋划什么“阳谋”，仔细解读，我们似乎看出一些门道。从财报上看，合并之后的联想毛利率一路逆风飞扬，而纯利率表现却不尽如人意，第一季度毛利率15.3%(对上一年同期为13.7%)，第二季度毛利率14%(对上一年同期为12%)，上半年毛利率14.5%，而上一年同期则为12.9%；但在纯利率方面：半年的纯利率现在为1.47%，而未并购前的去年同期则为5.25%。
实际上，我们从毛利率的上升和纯利率下降可以看出两个问题：第一，目前毛利率的上升恐怕更多是由于两个公司合并所带来的规模效应，使公司在原材料采购的成本得以降低，从而提高了毛利率；第二，纯利率下降，说明公司总体的业务模式，管理能力并没有本质提升。因此我们可以得出一个结论：联想目前的整合仅仅是做到了两个公司规模上的整合，是一种外延的整合，而非内核的整合。
联想目前依然是一个“不健康”的公司，不到2%的净利率说明联想大而不强。杨元庆曾表示，在联想收购IBM的PC业务之前，整个PC行业只有两家企业是健康的——净利率超过4%，联想是一家，另外一家就是戴尔。然而现在只有戴尔硕果仅存。根据戴尔最新的2005年中报显示，其净利润率约为6%。
联想必然走向全球化，戴尔必然反击，两大PC业的巨头必然会在未来若干年内在全球展开激烈撕杀，但是我们不得不说，整合了IBM PC事业部的联想，目前其竞争力仍不如戴尔，两家企业的盈利能力说明了问题。
戴尔的核心竞争力到底是什么？是我们常常津津乐道的“直销模式”吗？其实不是这样。如果仅仅是直销模式，为什么那么多企业希望模仿戴尔的模式，却鲜有成功的案例呢？实际上，PC行业的竞争已经进入新的阶段，行业的关键竞争要素已经从原来的资源要素慢慢转移到了能力要素——业务模式创新能力和供应链管理能力等能力要素，正日益主宰着PC厂商的竞争力，企业需要通过适当的业务模式，将适当的产品，送到适当的客户手中——这恰恰是戴尔的核心竞争力，也恰恰是联想相对于戴尔最缺乏的能力。
因此，在完成规模整合以后，联想必须在更深层次上进行整合与创新——联想必须在核心竞争力上进行“基因重组”。显然这种核心能力层面的重组和再造不可能由IBM原有的领导者和管理团队来完成。“建班子，定战略，带队伍” 是柳传志为联想总结的“管理三要素”，也是联想战略的精髓，因此这种核心能力的再造必须从企业的最高执行者CEO开始，这也是联想聘请深谙“戴尔模式”的戴尔公司高级副总裁的根本原因—— 杨元庆也表示：“我们要能够建立起一个非常强有力的、非常有竞争力的业务模式，就必须实现从前端到后端的整合，并且整合以后的全价值链都要有竞争力，所以阿梅里奥先生的经验对于联想将来的发展都是很重要的。”
联想依然不够大胆，或许联想应该借鉴当年IBM成功转型的做法，从食品行业请一位CEO，为企业注入更多创新基因(当然这是玩笑话)。但是，不管怎样，我们都要为联想换帅鼓掌、喝彩，因为这将是联想国际化道路上的里程碑，反应了联想全球化的信心与决心，联想与IBM业务的整合将从此进入新的篇章！
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