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重钢应对金融危机 1至5月逆境中奋起盈利过亿 |
2009-08-04 |
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中新重庆网7月1日电 从逆境中奋起——重钢应对危机纪实
作者：通讯员 刘世华
常言道，技术最好的司机善于“弯道超车”。在金融风暴的袭击下，重钢正是运用了这一“技巧”，锐意思变，化危为机，强力推进生产经营、环保搬迁、资源开发和企业改革四大战略任务，实现科学发展，振兴百年重钢。
去年8月以来,受国际金融危机影响,全国大部分钢铁企业相继出现亏损。但是，重钢却在去年获利9.6亿元的基础上，继续保持盈利态势——今年头5个月盈利达1.02亿元。
这样的成就，离不开优秀的企业领导班子。为积极应对严峻的经济形势，重钢领导以科学发展观为引领，审时度势，高瞻远瞩，多次召开专题会议，仔细分析、讨论、研究市场营销、原料采购、生产组织、环保搬迁、资金安排等重点工作，确立了“认清形势、树立信心、把握机遇、准备发力”的应对策略，全力确保企业战胜困难，渡过难关，为“春来茁壮成长”做好准备。
开源节流 上下一心渡难关
在金融危机面前，重钢积极寻求帮助。近3年来，重钢年利润从2．6亿元、5亿元增长到去年的9．6亿元，几乎是每年翻一番。企业的现实效益和发展预期，取得了金融机构的充分信任，即使在金融危机的大背景下，各类金融机构仍然保持对重钢较高的信贷授信，部分银行甚至在过去的基础上大幅增加了对重钢的信贷支持力度。今年3月9日，重钢在京与工商银行签署协议，获得授信100亿元的意向贷款。6月12日，钢铁股份公司与国内外7家金融机构组成的银团签署协议，获得10亿元贷款。
在寻求外界帮助的同时，重钢明确要求各单位办公费、差旅费、招待费等同比下降10%~30%。重钢各级领导干部在企业困难的时候，挺身而出，吃苦在前，承担责任在前。重钢领导带头全年减薪20％，厂处级干部根据效益情况全年减薪10%-15％，钢铁股份公司科级干部全年减5％。
“不到万不得已，绝不减少职工一分钱收入！”重钢董事长董林表示，重钢将开源节流、上下一心，鼓足干劲打赢这场企业保运行促增长的“攻坚战”。
独辟蹊径非钢产业求发展
非钢产业、不惧“寒流”，独辟蹊径、稳步发展。重钢目前的非钢产业包括矿业、建筑与房地产业、环保产业、电子信息业、钢铁产品深加工与机械制造业5大类。今年1～5月份，盈利前五名的矿业、朵力房地产、朝阳气体、三峰卡万塔和建设公司等非钢子公司，实现利润1.06亿元，成为重钢创造利润的中流砥柱。
国内房地产业也是受金融危机冲击比较大的行业。然而，朵力房地产公司通过直击项目建设成本居高不下这一“痛点”，大力实施内控成本措施，确保建设成本的下降和品质的提升；通过准确研判市场，并在业内率先实施对外公开承诺的“六步法”，确保同类品质楼盘的价格稳中有升，从而有效地抵御了危机，实现了逆势上扬的经营业绩。2009年，朵力房地产公司再度荣获“中国房地产诚信企业”称号，其开发的尚美国际项目利润预测在1.5~2亿元。
掌握了垃圾焚烧核心技术的三峰卡万塔环境产业公司，尝到了国家4万亿“大蛋糕”的甜头。仅去年的销售收入就达1亿多元，今年可达3.5亿元，明年的目标已经锁定在了7.8亿元上。今年6月1日，由三峰卡万塔牵头修订的《生活垃圾焚烧炉及余热锅炉》国家标准正式颁布实施后不久，该公司投资新建的国内最大的焚烧发电研发中心、焚烧炉成套设备总装试验基地即将投入使用，这无疑是进一步巩固了三峰卡万塔在行业的领先地位。
为了抵御“严冬”，朝阳气体公司加快了厉行节约的步伐，在各系统、各部门广开节约渠道，实现了系统降本,确保了当期效益的目标。建设公司在明确建设重钢长寿新区1780mm热轧板带项目这一主要任务、做好单体项目向多体项目群转移的同时，主动出击，捕捉商机，竭尽全力拓展内外市场。今年一季度，建设公司累计收获6.5亿元的合同订单，其中2亿元来自外部市场。
调整策略 适应市场迎挑战
针对市场形势的突变，重钢股份公司及时调整采购策略，适当调整原材料库存，确保原材料的进价与钢铁产品的售价同步。比如采取错峰采购，将原本月底采购的提前到月中采购；采取比价采购，多找几家供货商投标竞价。根据进口铁矿石现货售价低于长协价的情况，增加采购30万吨印度现货粉矿。重钢还与重庆能投协商，按照市场原则逐月降低焦煤价格。去年9月至今，重钢原材料采购成本下降10多亿元。
根据市场动态变化和效益原则，进一步优化和调整产品结构，多生产和销售有市场、有效益、附加值较高的钢材品种，效益差的产品少生产或不生产，尽可能地减少损失。积极开发适销对路的新产品，其中按欧洲标准开发的船用球扁钢系列产品填补了国内空白，并获得中、美、英、法等7国船级社认证，在国内具有主导地位，目前在国内市场占有率达到60%左右。
通过认真分析和研判市场，采取“以效定销、以销定产”的营销策略。自去年底以来，重钢领导亲自带队赴珠三角、长三角地区，维护战略客户关系，开辟新市场。截至目前，重钢已与26家客户签订了长期战略协议，逐步建立起以重点战略客户为特色的市场客户集群新格局，确保了重钢产品销售渠道的稳定。
在市场萎缩、价格下滑的严峻形势下，重钢上下通过全面深入推进精细化管理，广泛开展群众性的节能降耗活动，大力做好系统降成本工作，确保产品盈利空间的稳固和扩大。比如通过技术创新，调整用矿配比，降低生产成本。鉴于澳矿在进口矿中相对便宜，以前冶炼时澳矿比重不超过28％，危机中投入数十万元试验后，将此比例提高到38％，而且铁水质量不错。现打算继续提高到50—60％。
稳固根本 全力以赴保质量
危机下，企业不仅要做到“严冬不死”，更重要的是要做好“春来茁壮成长的准备”。对于重钢来说，这个“准备”已经做到——在危机到来之前，重钢抓住时机，启动了环保搬迁工程。
就当前重钢而言，是实施、推进环保搬迁工程的最好时机。2009年初，重庆市正式确定重钢环保搬迁工程为市工业投资“一号工程”。毫无疑问，这项工程是重钢稳固根本的“天字号”工程。
为确保环保搬迁工程主流程4100mm宽厚板项目在今年三季度建成投产，重钢成功解决了因金融危机带来的诸多难题，在全面推进环保搬迁工程建设中取得了显著成效。一是充分利用当前钢材、建材价格较低的有利时机，加快推进工程建设，降低投资成本；二是继续通过土地置换、市财政专项借款、新增银行贷款、发行分离交易可转债券等方式，保证工程建设所需资金的筹措；三是加强对环保搬迁工程重点设备的质量实施监控及进度跟踪，落实重点关键设备的到货进度和运输组织；四是继续加大环保搬迁对外招商引资力度，完善招商工作，形成配套设施。
与此同时，重钢还利用金融危机倒逼机制，顺势加快产品结构调整和产业结构调整，全力提升企业核心竞争力，确保2010年把重钢新区建成年产钢650万吨的板带材精品基地。并积极筹备、推进年产钢350万吨的二期工程，到2012年，实现年产钢1000万吨的目标。
把握机会 投资合作盼姻缘
在金融危机下，通过积极开展对外投资合作、拓宽合作领域，并进一步完善发展规划，可以把损失降到最低程度。按照这一思路，重钢领导稳健而有力地前行：与重庆能投签署《煤炭产品长期购销合同》，保证冶炼精煤的供应；分别与重庆建工和重庆城投签订战略合作框架协议，确保进入重大城市建设和配套项目所需钢材的采购体系。
重钢还充分利用当前进口矿港存量大、销售不畅、价格回落较大的有利时机，与巴西、澳大利亚的矿业公司进行协商谈判，增加协议矿供应量100多万吨，为环保搬迁投产后的矿石供应提供保障。
除采购境外铁矿石资源外，重钢还瞄准了自有矿山的建设，以自有矿山资源满足50%以上需求为目标，坚定矿石资源开发信念，目前已布局开发5个矿山——
西昌太和铁矿钒钛磁铁矿扩能改造，目前该矿630万吨/年技改工艺设计已经完成，新选矿址的地勘接近尾声，主要生产设备开始陆续订货；
陕西小金河磁铁矿，去年12月，由重钢控股的陕西小金河磁铁矿采选工程开工建设，估算其储量为8100万吨，该项目最终可形成年产800万吨的矿山、120万吨的球团矿和60万吨的海绵矿；
巫山桃花铁矿，目前由重钢控股的巫峡矿业股份公司，已经完成阶段性采选研究报告，正做选矿试验。该矿是一个储量数亿吨、年产100多万吨成品矿的矿山，从巫山运到重钢长寿新基地每吨运费也就20—30元。
綦江篆塘铁矿的选矿试验正在进行；
巴南接龙铁矿的选矿试验正在进行。
开发这5个矿山，重钢先后投入50亿元。在完成环保搬迁之后，重钢集团的自有矿产资源将达到50%以上，不仅能够保障实现年产钢650万吨的产能需要，而且在2012年这5个矿山资源的开发形成规模之后，还将大幅度降低钢铁生产成本。
从逆境中奋起，在“弯道处”超车。金融危机的阴霾终将过去，而重钢，正大踏步地走在了前进的道路上，矫健而自信！
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