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中新重庆网7月10日电（张娟） 近日，重庆市电力公司出台了《企业文化建设指标考核实施办法》，要求公司系统从文化体制机制建设、文化宣传工作、文化活动开展、文化产品生产、文化环境建设等五个方面，对照考核指标抓好落实，推动国家电网公司优秀企业文化建设。
一是加强领导，健全体制机制。建立党政工团齐抓共管的工作机制，明确主管部门和相关责任部门职责分工。建立以主要领导为组长的企业文化建设领导小组和工作机构，实行定期汇报制。企业文化建设经费纳入年度预算管理。每年开展企业文化建设经验交流活动，加强企业文化人才队伍建设。同时，要求各单位领导班子每年至少专题研究一次企业文化建设工作，各项指标完成情况纳入企业负责人年度业绩考核。
二是分解指标，量化目标责任。把文化体制机制建设、文化宣传工作、文化活动开展、文化产品生产、文化环境建设等五个方面考评内容逐一分解，量化分值系数，切实把目标任务落到实处。要求每年至少要有一篇经验或体会文章在公司级及以上会议或媒体上交流或发表，每年至少要有一件弘扬公司核心价值观的企业文化产品，不断扩大国家电网公司统一优秀企业文化的社会影响。
三是加强督查，落实奖惩机制。加强督查考核，企业文化建设指标考核与公司《企业（单位）负责人年度业绩考核管理办法》和《党风廉政建设和作风形象建设指标考核》相结合，采用单位自查与上级检查、日常检查与年度考核相结合的方式进行。制定了详细的年度指标考核表，做到企业文化建设有检查、有督促、有考核、有奖惩。
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