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商委主任周克勤不仅在质疑声中提出“三都”的概念，还把“三都”送至国家级定位 记者 石涛 摄
人物档案：
汉族，共产党员
当过教师、团干部
曾任四川省万县县长，中共万县市天城区委书记，中共万县市委主管农业的专职常委，重庆市林业局党组书记、局长
现任重庆市商业委员会主任
市一次、二次、三次党代会代表，市二届、三届政协委员
大学毕业刚两年，遇上全国第一次机构改革，正如他所说，像坐火箭似的，就成为共青团万县地委副书记，三年后，任团地委书记。直辖之初，他又是第一批从两市一地（涪、万、黔）常委、政府调到重庆任职的干部之一，39岁，任直辖市林业局局长，成为了全国最年轻的林业厅长；前不久遇到以前的朋友，才知道，年轻时，自己也是别人眼中的偶像。
他就是商委主任周克勤。
2月12日，全市商贸流通工作会上，周慕冰副市长对他的评价意味深长。“克勤在林业局当局长的时候，正是林业大发展的时机；过商委来，又是商贸发展的好时光。以前重生产，轻流通，现在认识到消费非常重要，全国上上下下高度重视流通，迎来了千载难逢的好机会。”
万州“铁嘴”自曝三缺点
2008年2月2日，是周克勤从林业局调至商委报到的第一天，也是冰雪灾害保供战役激战正酣之时。身处战役之中的周克勤，打破了新官上任的规则，“一般来说，新官上任，第一个会肯定是召开职工大会。但周主任上任时并没有急着开职工大会，而是召集我们这些处室负责人，听取我们的汇报，以准备战役的粮草和弹药。”市商委现代流通处何渡翻着自己的工作记录本回忆。
在保供战完胜之时，2月13日，市商委的职工大会才迟迟来到。“会上他总结了自己的3个优点和3个缺点，我本上都记录有。”周克勤自我介绍的缺点、优点，那天到会的人几乎都清楚地记录着。
“优点：节奏很快、办事认真、要求高。缺点：高度近视（看见了没打招呼，不要生气）；性格急躁（凡事都要有结果、有回音，一旦说到就要做到）；对身边的人要求高、严，嗓门大。”在缺点的后面，大部分人都进行了备注。
在与市商委大部分同事的这次“见面会”上，不少同事都发现了同一个问题，“周主任很会说，据说以前号称万州的铁嘴。”对于同事们的评价，周克勤笑称，“很客观。”说完这句话，办公室里突然沉静起来，“能说也不是好事啊，能说不会做啊！”周克勤这样分析自己的优缺点。
在记者看来，周克勤的这句话确实有些谦虚。上世纪90年代，周克勤任职林业局局长之初，全市林业每年的投入不到2000万，而到了2008年，周克勤离任之时，投入已经接近20个亿。
即使在市商委任职短短一年的时间里，2008年初的冰雪保供、5月的汶川地震保供，以及情况急转之下的拉动内需。三场硬仗一场接一场，前两场结果一场比一场完美。
而在最近这一场拉动内需的战役中，2008年，我市消费品零售总额、商业增加值、商品销售总值分别突破2000亿元、500亿元、5000亿元大关，这些数据让其他一些省市也羡慕不已。
把“三都”送至国家级定位
记得第一次采访周克勤，他就提到了“三都”。“4年后，我市将形成长江上游商贸中心基本框架；12年后，我市将成为长江上游购物之都、中国美食之都、西部会展之都。”第一次听到周克勤说“三都”之所以印象很深，除了他的大嗓门外，就是作为新闻人的敏感与质疑。
“重庆作为美食之都还可以，可购物比不上成都，会展比不上西安、成都，打造这两个‘都’感觉还是有些不可思议。”市商委商务合作处刘德霖副处长在回忆自己第一次听到“三都”时，他说他和记者有同样的感慨。
在采访时，记者还了解到这样一个“三都”出炉的小插曲。“其实，在提出‘三都’之前，周主任把各处室负责人分为5个大组，带着6个专题，奔赴近30个区县进行了春季大调研。‘三都’就是这次大调研的成果之一。调研回来写总结，当时‘三都’只是提出了个大概，轮廊最鲜明的也就只有美食之都，于是，在总结里，也只写了美食之都，而把另外‘两都’忘了，起草总结的人还被周主任的大嗓门批评了几句。”
然而没想到，在《国务院关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》国发〔2009〕3号文件的第13条，浓墨重彩地这样写道：“打造长江上游地区的‘会展之都’、‘购物之都’和‘美食之都’，形成区域商贸会展中心，促进实现流通现代化。”
周克勤不仅在质疑声中提出“三都”的概念，还把“三都”送至国家级定位。“他的眼光很‘独’，思维很超前。”市商委不少人这样说，在他们看来，周克勤的“独”就“独”在逆向思维、说到做到。
“在周主任看来，重庆的会展、购物比不过西部其他一些城市，但也这正说明重庆在这方面很有发展潜力。”刘德霖说。
提及“三都”的“狂想”，周克勤不认为自己很大胆，也不是狂想，“倒不是说因为国务院也已经这样定位了。我们之所以会提出这样的概念，主要还是跟重庆的总体定位有关，我要放眼未来，重庆的未来。”说这话时，周克勤放在桌上的双手，狠狠地握了握。
他讲故事听众会舍不得上厕所
去年初，从市林业局调至市商委，跨度之大，曾让不少人并不看好这位文科出身，当过教师的“准商贸人”。
虽然在正式任职之前，周克勤曾挤出一切可以挤的时间，看商委的文件，学习专业知识，但在正式任职时，周克勤自己也有些底气不足：“从林业局到商委，一般来说很难适应，一是从‘农口’跳到‘商口’工作跨度太大，二是年龄大。尤其对于一个50岁的人来说。”
也许正因为跨度大，也许正因为年龄大，爱好学习，曾有过当县委书记、县长统管全局经历的周克勤，更加努力潜心研究全市商贸流通工作、更加坚定了做一个商贸领头人的信念。
“他是市商委历史上，第一个用PPT做报告的领导。”在市商委机关，很多人认为已经50岁的周克勤很时尚，不仅开会使用PPT，而且会自己做PPT，“即使开两三个小时的会，大家听得一样认真，连上厕所的人都很少。因为他每次开会讲话都引用生动、贴切、感人的事例来吸引人，所以大家舍不得离座。”宣传处的董炜说，最让她印象深刻的是前不久召开的全市商贸流通党风廉正建设工作会，“做人要心正，做事要公正，做官要清正，深受干部职工认同”。
记者在市商委的网站上找到了周克勤的这篇讲话。8000多字的文章，至少5000字是在讲故事，他先后引用春秋末期，伯嚭贪腐亡国；战国末年，后胜贪财，致六国被秦灭；明朝开国，朱元璋廉洁兴邦等故事进行对比。也把贪官的可怜相用了“爬得可怜、贪得可怜、怕得可怜。”来生动描述。
除了PPT、讲故事，周克勤时尚达人的表现更具体在逛街之上，包括逛商场，逛市场、小食店和农家超市。
自从当了市商委主任，原本视逛街为畏途的他，经常陪夫人逛逛，“除了工作时正常逛之外，一个月至少两次逛街。”显然，周克勤的逛街频率也让不少女性自愧不如。然而，与别人逛街不同的是，周克勤逛街最喜欢去的地方是收银台。“看看什么商品好卖，掌握市场动态和流行趋势。”周克勤如此打趣。
当了市商委主任，周克勤对数字十分敏感，在采访过程中，因为要临时处理一些事，周克勤需要到楼下。在上、下楼之间，周克勤时常反问记者一些问题，比如说5层楼共多少阶梯等这些细微得让人难以发觉、发现的问题。“5层楼正好100阶梯，而从外面走上来68阶梯。”
新闻面对面》
“陪夫人逛街提东西，也是为拉动内需做贡献”
记者：作为市商委主任，你个人是如何拉动内需的？
周克勤：以前夫人买东西我总是说三道四；现在夫人购物，我将此视为拉动内需，帮助我工作，也不反对了。
记者：你有没有为夫人拉动内需提供“弹药”？
周克勤：我们家里从来都是各自为政，从结婚开始，没互相干涉过。她的钱用来养家糊口，家里存钱的都是我。
记者：那你并没有落实好拉动内需的政策。
周克勤：陪夫人逛街，她买了之后我提东西嘛，也为拉动内需做了贡献。再说，勤俭节约是中华民族的传统美德，我们这一代人经历了文革期间的贫穷。拉动内需，并不是鼓励大家胡乱消费、超前消费，而是鼓励大家合理消费、大胆消费。衣服再便宜，买来不穿，虽然增加了营业额，但我们并不鼓励，拉动内需并不是要把老百姓的腰包掏空。
记者：市民收入不高，教育、养老、医疗等问题也没有根本解决，非要让商委一厢情愿地来拉动内需，你觉得委屈吗？
周克勤：消费肯定要结合国情。中国的老百姓都有勤俭节约的传统，现在教育、养老、医疗等保障没有根本解决，我们也不可能像国外那样超前消费，也不能动员年轻人超前消费，尤其是冲动消费。
记者：其他很多城市为了拉动内需，促进消费，都发放或准备发放消费券，你怎么看？
周克勤：发消费券不是灵丹妙药，不能发得太滥，太滥了反而会影响消费。
记者：平时工作太忙，压力也比较大，你怎样来缓解压力？
周克勤：看电视，看书，要不就是和朋友们玩扑克释放工作压力。以前在林业局工作时，还经常爬山顺带锻炼了身体；现在会议太多，下区县少了，只好逛商场代替。身体方面，奉行“乌龟”的哲学，喜欢静。
其实健康的关键在于身心快乐。记者 罗薛梅
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