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上海华新合金有限公司党政工建立“总经理与员工和谐对话”制度，既给员工搭建了一个畅通的诉求渠道，又能随时为员工做好事办实事。
该公司每月开一次和谐对话座谈会，由工会主持。参加对话会的员工每次15名左右，都来自生产一线岗位，一年中约有180名一线员工能参加其中。会上，该公司总经理向员工介绍近期生产经营情况，员工则向总经理反映有关自身利益方面的问题。对于员工反映的问题，哪些能够解决的，哪些需要等待条件成熟再实施的，总经理都当场详细答复。
能够及时解决的，总经理会当场“拍板”，遇到需要协调的问题，则在一个星期内回复员工。如有一位上夜班的员工在和谐对话会上向总经理反映，夜班的伙食不如白天的好，希望改善。总经理当场表态：马上解决，并提高伙食补贴5角。第二天，伙食就按照新标准执行，并保证新鲜和温热。还有一位打磨车间的员工在对话会上反映，劳防用品全公司一个标准，但打磨车间的手套和工作服消耗较大不够用，建议公司增加打磨车间员工的劳防用品。公司经过调研后，将打磨车间员工的劳防口罩从每月每人4个增加到8个，工作服从一年1套增加到2套，提高了劳动保护的水平。
每次会后，该公司工会等都将会议的情况写成简报，在食堂、厂区宣传栏内张贴，并刊登在厂报上，让全体员工知晓，并监督公司落实员工提出的建议的情况。员工们说，总经理认真听我们的意见，又实事求是地解决问题，为我们做好事办实事，在这样的公司工作，我们心情很舒畅。 中华人民共和国图鉴社 tujian.org
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