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“风、暴、潮、涌、流”是航道疏浚安全的最大威胁，但据统计，在航道疏浚过程中，与人为因素相关的安全事故却占了80%。为将“人为因素”降至最低直至为零，上海航道局有限公司东方疏浚亮出“文武”双招，使企业连续四年被评为全国“安康杯”优胜企业。
“文”：安全家书稳军心
工作流动分散、又在水上作业的疏浚工人，最牵挂的是家人，而家人最挂念的是亲人的安全和健康。
如何稳定军心，东方疏浚打出第一“文”招：去年，在职工家属中开展了写“一封安全家书”活动，共收集到船员家属上报的安全家书20余份。公司工会将这些安全家书编辑成册，送到各条船上、递到每个船员手中，让妻子、儿女说一说她们的牵挂和呼唤，以“情”促进员工的安全意识。
今年，公司又在出国员工家属中开展了以“理解、支持”为主题的征文活动，已收到征文27篇。
为了感谢员工家属的支持和付出，公司每年年初都会召开赴海外工程员工家属联谊会，将联谊会摄录下来，派人带至国外各工地组织职工观看，鼓舞大家斗志。同时又对在沪100多名海外员工家庭逐一走访慰问，帮助他们排忧解难。
“武”：狠抓管理保安全
仅用“情”动人还远远不能将“人为因素”降至为零，安全事故最怕“严格管理”。这也是东方疏浚使出的“武”招：突出治理。为落实每一份安全责任，年初公司经理与项目部经理、船舶签订了安全生产责任书、经济责任承包书，各部门、各基层与员工签订了“员工安全承诺书”，签订率达100%。
为不疏漏一项安全管理制度，公司根据实际情况修改了21个文件，对40个安全生产规章制度和操作规程进行重新修订。
为排除任何一个细小事故隐患，仅今年上半年公司就组织开展了2次安全专项检查和2次节假日夜间大型安全检查，对船舶、项目部开出了26张整改通知书，发现问题72个。检查了所有分包船舶23条，发现问题78个。
为扎实开展“抓工程质量创企业品牌、抓设备管理促施工效率、抓安全稳定聚员工人心、抓制度落实讲行为规范、抓文化建设建和谐企业”的“五抓”工作，考核标准从2007年的131项增加到今年的202项。 中华人民共和国图鉴社 tujian.org
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