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徐家汇商圈错位竞争模式正在发生改变。原来以错位竞争为特色的商家单打独斗营销，从今年五一小长假起发生了变化：商圈内1320家企业首次整合营销资源，以商圈消费抽大奖的形式进行“抱团”促销；两个月后的“暑期档”抽大奖活动，发展到了由商厦、酒店、银行、影院等各行业共2000多家企业的共同促销。
商业行话说“七死八活”，即商业年度销售“七月最低，八月翘头”。徐家汇商家整合后的两次营销，不仅在商圈止住了受世界金融危机影响出现的销售下滑现象，而且与世界金融危机发生前的去年同比上升了10%。
上世纪九十年代末，徐家汇商圈各商家以不同的市场定位创出了错位竞争的模式。然而，随着各区商圈、商街的迅速发展，靠企业个体单打独斗式的营销已经做不出“大动静”。
在这两次的徐家汇营销资源整合中，徐家汇商联会走到了“前台”，从商家联络、方案制订，到抽奖开奖、规则监督，都由区商联会负责实施。区政府主要负责监管财政扶持资金使用的透明、公正和商家的诚信经营。
整体营销徐家汇，消费者乐于接受。正如一位家住梅陇的消费者说，“一个店抽奖促销，我不一定来，因为促销的这家店不一定有我需要的东西；整个商圈统一抽奖促销，我就要来了，因为这里什么都有，总有我需要的东西。而且这个时候买还有获奖的希望。”
整体营销提升了徐家汇商圈的消费能级。五一小长假营销活动有1320家商业企业参加，这次暑期档营销活动，不仅商圈内的各大商厦积极响应，跨行业的影院、银行、文艺演出团体，及商圈外的宜山路建材、好饰家建材装饰等都参加了进来，原来很少参加商家促销的华亭、建国等宾馆也加入到徐家汇商圈的促销中来，就连上汽的“名爵”也向商圈借力，加入整体营销。仅促销的头三天，港汇的销售同比上升了28％，汇金上升了32％，而商圈外参加营销的好饰家、上房总汇同比分别增长了45％和62％。 内容来自中华人民共和国图鉴社 中华人民共和国图鉴社
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