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由上海杂技团/马戏城联合上海文广新闻传媒集团、中国对外文化集团公司三家投资方共同打造的超级多媒体梦幻剧《ERA———时空之旅》，将于今晚迎来第1500场演出。
在《时空之旅》获得广泛关注的同时，上海杂技团的改革脚步也并未因此而停歇，从2007年初独立核算的《欢乐马戏》剧组到2008年成立上海欢乐马戏有限公司，从运作模式全面改革、组建项目部统一管理的《浦江情》，到今年刚刚推出的新中国成立60周年上海重点献礼剧目《浦江情———雕刻时光》，人们在上海杂技团转企改制路上看到的是一个个轮廓分明的脚印。这些脚印对正在探索文化体制改革之路的人们提供了重要启示。
《时空之旅》迈出转企改制第一步
作为“世界杂技金牌的储藏库”，中国有着一群技艺超群的杂技演员，在国际各项杂技大赛上屡获殊荣。但由于国内杂技演出市场的萎缩，许多人不得不戴着奖牌到国际上“游走江湖”，为国外的杂技节目“打工卖艺”。为了改变这种状况，上海杂技团在2005年勇敢迈出转企改制的第一步，联合上海文广新闻传媒集团、中国对外文化集团公司投资推出了《时空之旅》。
作为上海杂技团机制创新和体制改革的试水之作，谁也没有想到《时空之旅》这部当初并不被人看好的作品，居然能够在“喜新厌旧”的上海滩完成“天天演”这样几乎不可能完成的任务，不但拥有了超过150万人次的观众，且获得了超过1.5亿元的票房收入。演出4年来，该剧先后荣获国家舞台艺术精品剧目、文化部创新奖、文化企业30强等多项大奖。《时空之旅》的成功，从根源上来说，得益于整合了三家投资方的演出资源、媒体资源、资本资源和国际资源等优势资源，强强联合为其发展奠定了深厚的基础。而时空之旅公司以全员劳动合同制、全员目标责任制、全面预算管理制、风险控制管理制、信息化管理制等新型企业管理制度，有效管理公司，争取效益最大化。企业化制度运作规避了事业单位“大锅饭”的弊病，有效调动了员工和演员的主观能动性。同时，用市场手段激活文化人才，打破论资排辈的陈旧用人观念，引入市场竞争机制，也更易吸引并留住懂经营、会管理的优秀人才，促进文化产业可持续发展。
《欢乐马戏》员工参与持股“当家作主”
《时空之旅》的成功为准备全面转企改制的上海杂技团增加了信心。2007年，上海杂技团决定对团内的《欢乐马戏》剧组进行股份制改革的探索，成立上海欢乐马戏有限公司，并首次尝试剧组演职人员参与持股“当家作主”。《欢乐马戏》是以动物表演为主体的演出，马戏表演由于动物饲养成本高、舞台生命有限、受众对象相对局限等原因，一度曾面临着发展瓶颈。上海杂技团为充分调动驯兽师的积极性，促进马戏表演的良性发展，决定从2007年1月1日起成立独立核算的《欢乐马戏》剧组。这一项目的成功实施也让上海杂技团看到了员工持股制度带来的好处。2008年，上海欢乐马戏有限公司正式成立，上海杂技团、马戏城出资51％，马戏主要演员、经营者及其他员工出资占49％，《欢乐马戏》剧组的员工按一定比例购买项目公司的股份，成为股东，从而实现了单位与员工风险共担、利益共享。
这些改革不仅大大促进了员工的主观能动性，提高了艺术生产水平，提高了经营能力，也有效控制了经营成本，增加了演出收入。
据悉，集欢快、趣味和幽默于一体的《欢乐马戏》目前已成为上海杂技团又一个常年演出的品牌剧目。股份制公司成立后的票房收入比改制前增长50%以上，演员收入同比增长20%以上。今年以来，尽管受到全球金融危机的影响，但上海欢乐马戏有限公司已经开始盈利，今年第一季度的票房收入比2008年同期增长20%以上，取得了良好的经济效益。
《浦江情———雕刻时光》探索市场三部曲
《时空之旅》、《欢乐马戏》的成功经验让上海杂技团在转企改制的道路上越走越大胆，从去年起，该团又着手对另一台剧目《浦江情》的运作模式进行全方位改革。一方面组建项目部统一管理《浦江情》剧目艺术质量、演出质量和市场营销；另一方面，调整原来演职人员收入固定、不受市场出票率影响的演出分配模式，将演职人员的收入与票房收入挂钩，各部门根据票房收入按一定比例发放，极大地调动了演职人员创作的积极性。
一系列强有力的改制措施让原本缺乏生气的杂技团面貌一新，演职人员个个干劲十足。据悉，基于第一版《浦江情》的成功，项目组又乘热打铁于今年推出了新版《浦江情———雕刻时光》，现该剧已被列入新中国成立60周年上海重点献礼剧目。
中华人民共和国图鉴社 tujian.org
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