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经济乍暖还寒，挑战机遇并存，上海国企如何站稳脚跟，实现新突破？今年以来，在开展深入学习实践科学发展观活动中，市国资委党委、市国资委加强与申城各大国有企业上下联动，积极应对国际金融危机，提升企业“渡难关、抓机遇、谋发展”的信心和动力。
金融危机余波未平，市国资委党委将工作重心放在“保政策落地、保服务到位、保协调有效”上，设立产业发展专项资金和改革发展专项资金，对各项国资监管政策法规文件进行全面梳理，更好地帮助企业协调解决实际问题；与此同时，市国资委党委抓紧完善和落实科技创新政策，落实“特别产权入股”、“特别价值认定”、“特别创新奖励”、“特别目标考核”、“搭建科技创新项目管理平台”，联合市经委、市农委共同出资5000万元设立“市国有企业科技创新奖励基金”，指导企业明确技术创新总体规划，帮助企业寻找新的发展突破口。
在市国资委的指导下，光明食品集团党委在学实活动过程中，提出“加强促销增一块、开拓新品加一块、创新营销抢一块、发动员工补一块、苦练内功挖一块”等“五个一块”应对低迷市场。光明食品集团在做大旗下利润超千万元的“领头羊”企业的同时，做特做精牛奶棚、鼎牛、商业公司、乳品七厂等年利润超500万元的“小巨人”企业。牛奶棚公司投资1000多万元对食品厂进行整体改扩建，增设风淋房、参观走廊，新购隧道炉、月饼全自动生产流水线等设备，增加生产品种和产量，确保了食品质量的稳定性。今年上半年，牛奶棚公司完成全年利润计划的57%，同比增长11.73%。
外贸企业兰生集团党委在学实活动过程中，重视在严峻经济形势下树立战胜困难的信心。下属子公司通过适当提高资产负债率、适当减缓资金周转率、适当放宽信用额度、适当放低单笔业务利润率等措施，将精力集中在现有客户的挖潜上，保持了客户订单的稳定和市场占有率。今年1—5月，兰生集团进出口贸易同比下降19.27%，但降幅低于全国和上海平均水平，集团各贸易企业50个业务部门和子分公司，有9个部门出口业务逆势而上，实现了增长。
市场寒冬是企业加速资源整合、加快结构调整和资产重组的好时机。市国资委党委在指导国有企业开展学实活动中，积极推进资产资本化、资本证券化，帮助企业加快非主业资产调整及解决历史遗留问题。百联集团面对超商板块存在的“四个公司六大品牌”资产分散问题，重组整合联华、华联两大连锁超市品牌。联华超市成功收购华联超市全部股权后，门店总数达到5268家，整个供应链资源优势聚合在一起，综合竞争优势和抗市场风险能力大大增强。华谊、电气、纺织等集团解决了360多家历史遗留壳体企业，并加快将管理层级压缩在三级以内，进行扁平化、装置化管理。 tujian.org 内容来自中华人民共和国图鉴社
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