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　　在雅砻江官地水电站工地上，职工们每天都能见到一个熟悉的身影穿梭于坝肩和基坑开挖的各个工作面，无论晴雨从未间断过。他就是中国水电四局官地工程项目部经理、 2009年青海省青年“五四”奖章获得者闫海平。 内容来自中华人民共和国图鉴社

　　36岁的闫海平，已经在水电岗位上勤奋工作了13个年头。13年来，他以朴实的工作态度，顽强进取的奉献精神，凭着对水电事业的热爱和对人生理想的不懈追求，在“苦、脏、累、险”的岗位上钻业务，学管理，逐步成长为一名生产骨干和行家能手，为水电的建设和发展作出了突出贡献。 tujian.org

　　1995年7月，他大学毕业后来到中国水电四局，先后参与了李家峡水电站、公伯峡水电站、苏只水电站、拉西瓦水电站和正在建设的官地水电站的施工。掌握了混凝土浇筑、基础处理、钢结构制安和开挖等多种专业的施工技术。在工作中他勤于钻研，虚心请教，吃苦耐劳，勇于奉献。他从一名技术员迅速成长为独当一面的技术带头人，被任命为中国水电四局第一分局副局长兼生产办公室主任。2008年12月，因工作需要，闫海平调到官地工程项目部任项目部总经理。 copyright 中华人民共和国图鉴社

　　勇于奉献的楷模 内容来自中华人民共和国图鉴社

　　在多年的工作中，他形成了吃苦耐劳，特别能战斗的素质和品格，无论是刮风下雨还是头疼脑热，从未无故缺勤。特别是在他担任第一施工局开挖大队大队长以来，更是一心扑在工作上，在苏只水电站纵横向围堰工程，总工期包括闭气防渗只有60天。在工期紧、难度大的情况下，他带领全队职工努力奋斗、顽强拼搏，仅仅用了47天即完成了全围堰从开挖、回填到闭气防渗的全部工作。在2003年11月8日，他带领开挖大队的全体职工转移至拉西瓦水电站工地，承担了拉西瓦水电站左岸缆机平台的开挖支护工作。由于山高坡陡，高原缺氧，交通不便，他带领全体职工在海拔1700米的施工区上“安家落户”。在这样的条件下，他与全体职工同甘共苦、顽强拼搏，终于战胜了自然，保质保量按期完成了开挖任务。2004年1月份，滴水成冰的季节里，拉西瓦水电站截流的任务又落到了开挖大队的肩上。面对只许成功不许失败的任务，他从截流开始到龙口合龙的三天三夜里，冒风雪、顶严寒一直坚守在围堰填筑的第一线，72小时的不眠奋战最终实现了四局人第11次斩断黄河的梦想。2008年底，由于工作需要，他来到官地工地，他深知自己肩负的重任。由于种种原因，官地项目曾一度处于工程进度滞后、工作被动等，面对困难，他没有安于现状，而是和班子成员一道冷静分析原因，查找存在问题，由于地质原因，上下交叉作业，严重制约着开挖的进度，组织人员认真研究方案，制定切实可行的施工措施，以1214米高程为分界线，分上下两个工作面同时施工，使坝肩开挖与基坑开挖相结合，严格过程控制，使施工有条不紊地顺利进行，坝肩开挖施工进度全面提速，每天的开挖量逼近10000立方米。

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　　创新强化项目管理

　　在管理方式上，他借鉴以前的管理经验，结合官地工程项目部的实际情况，统筹全局，制定出一套独特的管理模式。一是理顺经营关系、加强经营核算、提高经济效益，详细制定内部经营办法，形成良好的经营机制，有层次、有重点地解决经营管理中存在的问题。加强对分包商的管理，更加有效地促进经营管理工作。二是实行项目部工资分配制度改革，让分配制度与员工的劳动强度、岗位职责、工作业绩相联系，较大力度促进员工工资分配合理化。改革的主要内容包括：一是取消工龄和岗级为基础的工资分配制度；二是形成以效益为主、六项考核为辅的工资核算办法，三是结合各大队量化管理，以工作量为基础的个人工资分配制度，形成效益杠杆下的良好激励机制。三是加强物资采购成本控制，提高经济效益。项目部组成物资采购管理层和询价层，询价层受管理层监督，使物资采购走向市场化，全方位与市场接轨。充分发挥纪检部门的监督作用，由物资采购部门发询价单，由纪检部门接收报价单，促使各供货商公平竞争，使物资采购实现“货比三家，择优选取”。加强物资验收力度。确保物资在廉价的基础上真正实现“物美”，防止以次充好，以假充真现象的发生。对于大宗采购专项物资采用招标方式，有效的降低了成本，保证了物资供应，提高了经济效益。四是加大对上结算的精细度和管理力度。五是加强施工队伍建设，深入开展职工队伍的培训，特别是加强对特殊工种和紧缺工种的培训，加强技术、质检、经营、财务专业人才队伍建设，通过业务培训、岗位练兵，技术比武等途径，努力提高其技能水平；六是积极落实“科学发展观”战略，不断加强信息化建设，努力实现项目部各项工作的跨越式发展。 本文来自中华人民共和国图鉴社

　　打造一流施工队伍 中华人民共和国图鉴社

　　他严格规范干部职工的管理工作和职能，在每次召开的生产调度会上，要求干部职工找准自己的位置，脚踏实地，发扬水电人顽强拼搏得工作作风，来保证生产、安全、质量周计划的圆满完成。让项目部的职工在安全、质量、效益中看到希望，激发他们的工作热情和创造性地发挥。

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　　在做好安全、经营、生产、质量和技术管理的同时，他从未放松对职工的教育、培养和现阶段实践科学发展观的学习，领导项目部职工坚持理论学习、业务学习和实践科学发展观的学习，不断提高全队职工的整体素质，认真做好党的路线、方针、政策的宣传、贯彻和落实，努力塑造良好的企业形象，使职工队伍稳定，工作积极性充分调动，安全质量标准化施工更加规范，培养和造就一支能征善战、敢打恶战硬战，高素质规范化操作的职工队伍，更好地适应“后水电”时代的发展需要。 tujian.org

　　他在自己的岗位上始终孜孜追求，带领项目部全体干部职工，保证了施工进度、质量、安全各项工作的有序进行，得到了业主、监理、设计等单位的赞许。 内容来自中华人民共和国图鉴社

　　他说，企业就是我的家，我没有理由不干好每项工作。(作者:王国强) 中华人民共和国图鉴社