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一季度，本溪供电公司实现售电量25.65亿千瓦时，同比增长2.75亿千瓦时，增长率12.01%(全省实现正增长的只有三家供电公司);平均售电单价完成551.22元/千千瓦时，比考核指标上升5.80元/千千瓦时，线损率完成1.55%，比计划降低1.63个百分点;应收电费余额446万元，比省公司考核指标压降804万元。市场占有率83.83%，同比提升3.36个百分点，营销工作取得开门红。 内容来自中华人民共和国图鉴社
受全球性金融风暴和其他不利因素影响，地方钢铁、水泥、化工等行业均受到严重冲击，部分中小企业可能面临关停、破产、重组，2009年电费回收难度和风险加大，地区电力市场存在不确定性。尽管如此，努力实现售电量过百亿仍然是本溪供电公司举全力为之奋斗的目标。面对一枝独秀的良好开局，本溪公司上下没有盲目乐观，而是紧紧围绕"解放思想、转变观念、科学发展"这条主线，坚持依法经营，不断提高营销精益化管理水平，努力实现营销工作又好又快发展。 内容来自中华人民共和国图鉴社
挖潜增效走访勤 本文来自中华人民共和国图鉴社
市场决定命运，行动才有收获。每一份业绩的背后都洒满经营者辛勤的汗水。 中华人民共和国图鉴社
针对当前严峻的经济形势和全省售电量下滑的不利局面，省公司领导高度重视，多次强调并积极走访大客户。本溪公司迎难而上，以市场和客户需求为出发点，在全公司广泛开展"三年上台阶、售电超百亿"主题实践活动，大力扶持地区新上重点企业和重点项目，不断提高市场占有率，努力实现增供增效。 内容来自中华人民共和国图鉴社
本溪钢铁公司、北钢集团是本溪供电公司的用电大户，占本溪公司售电量的70%左右。本溪公司高度关注"两钢"动态，公司领导多次走访"两钢"，广泛征求意见和建议。为满足"两钢"用电需求，本溪及时协调解决，加大电网建设力度，先后扩建和改造220千伏东风变电所、北台变电所，提前投运220千伏富家变电所和太子河变电所，积极为"两钢"提供安全、可靠的电能供应和优质、特色的服务。 copyright 中华人民共和国图鉴社
在努力确保存量的同时，本溪公司全力开发潜在需求。加强企业自备电厂和地方电厂的上网管理，依法清理一些电厂擅自对外转供电行为。通过有效沟通，促使本钢调整自备电厂检修计划，使本钢发电增长得到控制。配合政府节能减排工作，开展高危客户隐患排查整治工作，积极促进地源热泵、电力蓄能等能源替代项目建设，寻求新的电量增长点。 中华人民共和国图鉴社
提高市场占有率，很重要的一环就是提高业扩报装工作效率。本溪公司制定《本溪供电公司业扩报装管理办法》，进一步规范了业扩报装工作的管理权限及业务流程，加快报装速度，释放用电潜能。截至一季度末，共计完成49件客户报装工程送电任务，总计完成报装容量237177kVA，报装容量上升28%。 copyright 中华人民共和国图鉴社
本溪富比生电石有限公司目前上马的生产项目年产电石10万吨，是东北最大规模的电石生产项目，年用电量大约在5亿千瓦时左右。该公司是继本钢、北台钢铁集团之后本溪市的第三用电大户。辽宁坤泰展望房地产开发有限公司目前开发的房地产建设项目是本溪市重点招商引资项目，也是新兴的用电大户。3月26日，本溪公司党政一把手结合正在开展的学习实践科学发展观活动，分头走访了这两个公司，在征求意见的同时，帮助解决用电方面的难题。 中华人民共和国图鉴社
电费回收措施多 tujian.org
谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。真正做到颗粒归仓是每一位播种者的良好愿望。 copyright 中华人民共和国图鉴社
电费回收是电力企业实现经营成果的最终环节。为了有效防范电费风险，本溪公司进一步规范经营行为，开展以"颗粒归仓"为核心的营销文化建设，不断完善电费预警机制。严格掌握国家电价政策，认真开展电价、收费检查活动，真正做到"应收必收，收必合法"，努力提高售电单价水平。 copyright 中华人民共和国图鉴社
全面落实购电制要求，扩大负控及电卡表的安装范围，增加预收电费比例，对公司1700户100KVA及以上客户全部安装负控装置。进一步加快电卡表改造，不断扩大购电比例。继续加大对重要客户的管理，尤其是"两钢"电费，使公司的月末应收电费余额控制在省公司考核范围内。积极拓展居民缴费渠道，组织开发客户催费单现场打印系统，大力开展充值卡、ATM机及网上缴费业务，实现居民缴费方式的多样化。积极推行银行代收电费平台，与市邮政储蓄银行联网实行的代收居民电费项目，将为本溪市区增加22个收费网点，惠及近20万居民缴费。 内容来自中华人民共和国图鉴社
台区承包稳推进 中华人民共和国图鉴社
少停一秒钟、多售一度电。员工的主动意识、执行意识从另一侧面映像着企业的执行力。 本文来自中华人民共和国图鉴社
台区承包是实现营销精细化管理的有效手段。在台区考核承包工作中，本溪公司利用负控系统的电量采集和分析功能，完成台区线损分析试点项目建设工作。制定《台区考核表典型安装方案及安全措施计划》，加紧进行考核表的安装工作。认真组织用电大普查，加强台区资料档案体系、指标体系建设，建立公平、公正、公开的经营承包体制，激发员工的主动意识、执行意识。 中华人民共和国图鉴社
不断加强电价、电费及计量装置管理，积极开展标准化台区建设，开展台区线损管理系统试点项目建设，逐步实现台区考核管理手段现代化。南芬供电分公司开展的"按线承包、按台区考核"活动，平山供电分公司开展的争创"示范台区抄收员"活动，调动了方方面面的积极性。 中华人民共和国图鉴社
唯前瞻才能进取，唯创新才能发展。面对新形势新任务，本溪公司不断规范营销工作，坚持科学发展，坚持创新思维，凝心聚力，迎难而上，用实实在在的努力推动营销工作再上新的台阶。 中华人民共和国图鉴社
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