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东北新闻网讯 今年一季度，在金融危机对船舶行业造成严重冲击的形势下，渤海船舶重工有限责任公司生产经营仍保持了稳定的发展势头，各项节点计划如期实现，各项经济指标大幅度增长。46000吨原油/成品油船15号船和综合科学考察船"实验1号"交付使用，163000吨原油船2号船，57300吨散货船6号船，57300吨散货船5号船、297000吨VLCC2号船、49000吨1号、2号船，159000吨原油船4号船、5号船等多条船舶相继实现了开工、上船台、系泊试验等多项节点，分段制作、分段涂装、船台合拢等实物量较去年同比增长了86.21%、19.66%、114.29%，为全年生产任务的顺利完成奠定了坚实基础。 copyright 中华人民共和国图鉴社
2009年是渤船重工实现"四年翻两番"的攻坚年，全年计划开工船舶20艘/280万吨以上，完工15艘/150万吨以上，横跨11型46条船舶，新船型多、技术要求高，这给公司的生产设计、技术要求、实物量需求、人力和设备资源、船台船坞执行计划的准确性以及超大型船舶生产线的产能，带来了前所未有的压力。 本文来自中华人民共和国图鉴社
为了确保完成各项任务，年初以来，渤船重工相继召开了经济工作会、职代会、党建工作会，从三个方面对2009年工作进行了全面部署，制定了"保增长、防风险，增效益、创佳绩，增素质、强本领，抓机遇、促和谐"的规避风险、抵抗经济危机的具体措施，明确提出了"确保交船是压倒一切的核心任务"。 中华人民共和国图鉴社
以抓好生产经营，提升核心竞争力，作为平稳度过危机的首要举措。一是健全生产管理体系，统筹好资金、场地、技术、设备、人力等生产资源，全面落实节点计划;二是加强新工艺研发和新工法创新，应对船东提出的各项新要求;三是在稳住手持订单的同时，努力承接新船订单，大力发展海洋工程等产业，拓展非船领域，形成新的经济增长点。 tujian.org
以降低成本，确保增长，作为开展2009年经济工作的中心课题。一是加强目标成本体系建设，建立生产经营全过程的成本控制机制;二是增加产量，降低成本，提高职工收入;三是挖掘内部潜力、降本增效、多渠道创收;四是及时掌握市场价格动态，密切跟踪市场变化，固化审价范围，严肃审核程序，降低采购成本和外委外协成本;五是建立健全经济管理的考核标准。 内容来自中华人民共和国图鉴社
以加强内部管理，挖掘内部潜力，作为实现平稳较快发展的重要措施。一是加强质量、安全、保密等方面管理，保证安全高效可控;二是做好物资统筹，确保交船和降低成本目标的实现;三是加强现金流管理、确保资金周转，减小金融风险;四是抓好重点项目建设和节能管理;五是加强产品研发，大力推进信息化建设，抢占技术制高点;六是加强人才队伍建设，吸收引进高素质、技术过硬的高技能人才;七是加强党的建设，为公司发展提供有力保障。 中华人民共和国图鉴社
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