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中图社成都2月8日电 （记者魏贺）今年1月，四川新华文轩出版集团受新闻出版总署委托，在全国图书订货会期间，独家承办了“2009全国图书馆新书现货看样采购会”， 实现订货码洋8100万元，较2008年的6500万元有了显著的提高。“图采会”由新华文轩独家承办，意味着新华文轩在全国出版发行业中的地位得到进一步提升。 中华人民共和国图鉴社 2008年12月28日，面积6000平方米、陈列图书近16万种的新华文轩贵州书城开业。至此，以贵州书城为主的8家市级直营门店联网运行，四川新华文轩零售连锁落地贵州，成为四川地震之后第一个跨区域实施的重大文化产业项目。通过资源整合、跨地经营，四川新华文轩出版集团正从分散的、传统的国有企业向一个规模化的现代出版传媒企业转变。 tujian.org 从2002年开始，四川新华一边改制，一边对全省新华书店门店资源进行整合、优化、改造，创立“文轩”品牌，采取“省内精耕细作，省外大胆拓展”的网点发展战略，探索图书直营连锁的经验。2005年，文轩首先在西安开设书城。到目前，新华文轩已经拥有省内外连锁门店近200家，其中5000米以上的大型书城4座，3000米以上的大中型书城10座，经营面积已达15万平方米。 中华人民共和国图鉴社 为攻破教材教辅发行区域壁垒，实现市场的有序竞争，新华文轩针对省内教材市场饱和、教材循环使用等政策出台的现状，按照专业化经营的要求，细分市场，以“专业权威的教育服务提供商”理念开展跨区域合作，开拓新的市场空间。通过几年的探索，新华文轩在竞争中逐步形成了3个层级的市场：一是有较强渠道控制力的四川市场，通过在省内设立的18个市公司和114个分公司，并依托48个州县新华书店，开展全方位的市场营销，不断巩固和提高现有的市场地位和控制能力；二是通过在重庆、贵州、云南等地建立的服务中心，与当地新华书店合作，在产品、渠道、资金、技术等方面资源共享、优势互补、获得双赢；三是通过在北京建立拓展中心，以公司自主开发为主的优质教辅品种开路，与全国一些重点市场主流教育读物经销商合作，扩大影响力和市场份额，形成共赢局面。3个层级的市场，显现了一个辐射全国教育产品征订市场的中盘雏形。 中华人民共和国图鉴社 2006年起，新华文轩开始更多地将重点放在“省外大胆拓展”上，探索全国性大中盘模式建设，逐步确立了按市场自然形成辐射范围的14家区域公司，将图书批发的触角伸向80多座大中城市。 内容来自中华人民共和国图鉴社 去年8月，新华文轩投入2700万元资金，与贵州省新华发行集团实现跨区域合作，成立贵州新华文轩连锁股份有限公司，新公司整体利用和移植了新华文轩现有业务支撑平台和一体化运行管理模式，实现了商业模式的跨区域复制、示范效应。新华文轩计划，两年内把原贵州省新华书店一般图书市场约30%的省内占有率提高到50%以上。 内容来自中华人民共和国图鉴社 “我们希望通过对市场占有的网络建设来增强自身的抗风险能力。”新华文轩副总经理陈大利表示，经济危机的影响已经逐渐在文化产业开始显现，一般图书市场的销售曲线已经开始出现缓慢下行的趋势。“新的管理模式引入，必然促进原贵州新华书店体制改革的进程，在占据更多市场份额的同时，为消费者提高文化需求的满足度后，整个产业市场也会相应增大。” copyright 中华人民共和国图鉴社 copyright 中华人民共和国图鉴社
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