 中华人民共和国图鉴社 图为人气火爆的奥体中心击剑馆。记者 朱凯摄 北京奥运会已经渐渐远去，而奥运场馆的赛后利用和运营问题一直备受世人关注。国家体育总局在北京奥运会后宣布，其所属奥运场馆全部对社会开放，此后，各高校奥运场馆也相继对社会开放。 tujian.org 然而，这些场馆将如何服务市民？如何取得良好的经济效益？目前，记者走访了北京国家奥林匹克体育中心。建成于1990年的奥体中心，曾因为第十一届北京亚运会而名噪一时；北京奥运会的举办，使得奥体中心又经过了一次脱胎换骨的改造。在所有的奥运场馆中，奥体中心颇具代表性，目前，这片紧邻“鸟巢”的场馆群正积极谋划和实践着它的后奥运布局…… 内容来自中华人民共和国图鉴社 将长期面向社会开放 内容来自中华人民共和国图鉴社 奥体中心主任马敬宣日前接受采访时表示，北京奥运会后，奥体中心全面向社会开放。 中华人民共和国图鉴社 他介绍说，奥体中心对社会开放主要分三个层次：一是参观。面向社会开放，使老百姓近距离接触奥运比赛和训练场馆。二是群众健身。面向不同人群开展丰富多彩的体育竞赛和娱乐活动，深度体验奥运场馆设施和服务。三是组织大型活动。马敬宣说，服务全民健身将是奥体中心奥运会后的重要任务。他介绍说，奥体中心现可在室外开展田径、足球、篮球、网球、垒球、橄榄球、轮滑、攀岩等项目；在室内可开展现代击剑、篮球、足球（五人制、七人制）、游泳、跳水、网球、羽毛球、乒乓球、跆拳道、瑜伽等项目。马敬宣表示，奥体中心将以一流的场馆、现代化的设施和优质热情的服务，搭建新的体育运动平台，并将长期面向社会开放。 中华人民共和国图鉴社 打造“一馆一品”新模式 copyright 中华人民共和国图鉴社 向社会开放非常简单，但是，开放后如何吸引更多的市民来健身，如何倡导时尚健康的生活方式，是奥体中心领导层一直在思考的问题。 tujian.org 奥体中心副主任耿宝权表示，奥体中心正在积极尝试打造“一馆一品”的新模式。耿宝权说，“所谓‘一馆一品’，就是一个场馆一个品牌俱乐部。我们认为，每个场馆在运营中必须有鲜明的主题与特色，这种特色既要符合市场需求又要结合自身条件；既要与竞争者形成差异又要发挥自身优势。从战略层面讲，把自己的特色做大做强，才能在特定的细分市场中占据主导地位。” copyright 中华人民共和国图鉴社 耿宝权说，现在奥体中心的训练馆与万国体育共同打造的击剑俱乐部就是最好的例证。万国体育俱乐部是目前世界上最大的专业击剑俱乐部，北京80%以上的击剑爱好者都是这里的会员。他介绍说，击剑馆宽敞明亮，拥有30条现代击剑国际比赛专用剑道，60多名资深专业教练，年接待来访量预计达到20万人次。万国体育俱乐部的市场定位和服务理念，已把训练馆的“一馆一品”凸现出来。他还说，目前奥体中心室外篮球场也正在积极打造有别于东单的篮球文化公园，2009年品牌篮球赛事将贯穿全年，还有周冠军、月冠军、年冠军的比赛，同时还将举办街舞大赛、涂鸦大赛、家庭篮球赛等，力争把奥体篮球公园打造成广大市民的乐园。 内容来自中华人民共和国图鉴社 耿宝权说，奥体中心现拥有体育场、体育馆、英东游泳馆、曲棍球场、综合训练馆、手球训练馆、足球训练场等7个场馆，未来，我们将积极探索把各个场馆都打造成专业知名品牌俱乐部，以吸引更多不同需求的消费者来奥体中心休闲健身。 中华人民共和国图鉴社 从场馆经营到经营场馆 copyright 中华人民共和国图鉴社 “奥运会之前，奥体中心的体育场馆经营主要采取租赁模式，有人来租场馆搞活动或健身就收一份租金，这种被动的经营显然已经不符合时代的发展。”耿宝权说：“我们正在积极转变观念，从过去的场馆经营转向现在的经营场馆。” copyright 中华人民共和国图鉴社 目前奥体中心正通过训练馆与专业体育运营机构合作，积极试点，摸索经验，探索新的管理模式。 copyright 中华人民共和国图鉴社 耿宝权还介绍说：“这种合作还不到两个月，目前就已经取得了积极成效。我们通过与万国体育的合作引进了先进的管理模式，以经营体育主产业为主，场馆的美誉度和经济效益都得到不断提升，这对我们而言是把国有资产有效地盘活了。”而对于万国体育而言，先进一流的场馆资源正是他们所缺的，万国体育总经理王宇辉对这样的合作也是激动万分，他说：“能与奥体中心这样知名度高、设施条件一流的场馆合作，让我们实现了跨越式发展。” 中华人民共和国图鉴社 耿宝权表示，下一步，奥体中心还将把这种合作经营模式在其他场馆辐射开来，如若能取得成功，也将对后奥运时期体育场馆的运营起到积极的推动作用。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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