|
■中图社记者 郑耀辉 朱少凡 ■中图社通讯员 杨艳 刘长魁 内容来自中华人民共和国图鉴社 ●特变电工沈变公司 tujian.org 依靠高端产品沉稳应对 copyright 中华人民共和国图鉴社 新年伊始，从特变电工沈阳变压器集团有限公司传出一连串的喜讯：企业特高压1000ＭＶＡ/1000ｋＶ变压器交货后，在国网荆门变电站成功完成168小时满负荷试运行；企业一举中标四川锦屏、云南糯扎渡两个大型水电项目合计47台产品近7亿元订单；在国网第8批集中招标采购中，企业又成功中标辽宁营口南500ＫＶ输变电工程两组六台产品近9000万元合同；2008年底，企业被认定为国家高新技术企业…… 中华人民共和国图鉴社 在全球金融危机严峻形势下，特变电工沈变公司也受到出口订单减少的影响，但是，由于有国家电力事业发展拉动内需政策强有力支持，加之近年来，企业苦练内功，提升中国变压器行业配套能力，加快技术进步，目前自有技术体系逐步形成。企业凭借雄厚的研发制造实力，全面承接了“国家‘十一五’重大科研攻关项目”中输变电领域的研制课题。 中华人民共和国图鉴社 ●抚顺华联橡胶厂 内容来自中华人民共和国图鉴社 积极挖潜创新取胜 中华人民共和国图鉴社 “我今年50多岁了，有时晚上总睡不着觉。担心现在闹经济危机，企业减员把我给减下来。如再下岗，那咱家的生活可咋办呢？没想到，企业不但没让我下岗，而且还给我涨了工资，你说这能不让咱高兴吗？” tujian.org 说这话的人叫冯素云，她是抚顺华联橡胶厂缝纫车间的普通女工。在发生全球金融危机、企业受到严重冲击的形势下，该厂积极采取多种措施，清仓挖潜，苦练内功，依靠科技创新抵御经济风险，企业不仅起死回生，而且还得到了平稳较快发展。 tujian.org 抚顺华联橡胶厂是上世纪70年代创办的一家老企业，现有员工276人，主要生产各式功能鞋，产品全部销往日本，是典型的劳动密集型的外向型企业。近年来，企业由于注重经营管理，强化科技创新，经济效益一年上一个台阶。但是2008年10月末，企业出现了从未有过的现象，亏损32万元。困境面前，该厂领导班子果断采取多种措施，积极应对各种挑战。一方面，他们积极挖潜，利用原有库存材料等降低成本；另一方面，他们开展科技攻关，节约开支，均取得了明显效果。 tujian.org 目前，该企业在国际金融危机的影响下，生产依然平稳有序。目前，全厂200多人不仅没有一人下岗，而且每人还涨了150元工资，企业又走上了良性发展的轨道。 tujian.org ●抚顺石化公司 copyright 中华人民共和国图鉴社 “三减三增”应对挑战 中华人民共和国图鉴社 面对金融危机，中国石油抚顺石化公司科学决策，制定“三减三增”策略，精细实施，初见成效。 copyright 中华人民共和国图鉴社 该企业第一招是减少产品库存，增加动态生产订单。公司全力做好产品内外部协调，搞好产运销储衔接，保供促销，挖掘现有库容潜力，扩大市场份额，增加动态生产订单，维护正常的市场秩序。他们还克服运输能力不足的实际困难，主动与东北销售公司加强联系。在大力增强铁路销售的力度、尽量多争取销售计划、保证区内产品供应的同时，争取尽可能多的下海计划和管输计划，确保每天一定量的产品外运出厂。 中华人民共和国图鉴社 第二招是减少无效支出，增加管理创效能力。在当前困难条件下，抚顺石化严格指标考核体系，强化成本费用管理，持续深入开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，大力消除“无效率、无效果、无效益”工作，减少无效劳动，强化预算管理的刚性，突出预算管理的权威性，核心就是确保全面完成明年“五项”费用指标。 中华人民共和国图鉴社 第三招是减少一般性项目投入，增加重点项目投入。抚顺石化“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目是中国石油重点工程、辽宁省的头号工程。公司加大对此项目的投入力度，本着一般性项目都要为大乙烯让行的原则，全力搞好大项目建设。 内容来自中华人民共和国图鉴社 据该公司总经理李若平介绍，今后一段时间，抚顺石化将通过布局调整、结构优化、整合资源，将公司所有业务有规模的做出特色，有特色、有竞争力的做成规模；有规模无竞争力的实施改造后，做成规模、做出特色、做出竞争力；既无规模又无特色、无竞争力的有序退出，全力打造“百年企业、世界品牌”。 本文来自中华人民共和国图鉴社
|
