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分众传媒（FMCN.NASDAQ）在2005年成功上市，将以户外媒体为代表的新媒体投资热潮点燃，“分众模式”成为户外新媒体的共同模式，三年间无数类似媒体平台借助风险投资在中国崛起。 tujian.org 而在三年后，分众在将理念从楼宇播散到卖场、影院、互联网等领域之时，却在经济冬天中没能保持独立发展，将核心业务分拆给当年分众本欲收购的新浪。一时间“江南春尽离肠断，苹满汀洲人未归”这首被词评家认为是抒发流年风雨、美人迟暮的诗句，颇为切合当下分众传媒的情形。 tujian.org 一个公司的更迭变化和一个模式的进退波动，正折射出整个新媒体产业在冬天的生存态势。 中华人民共和国图鉴社 模式之兴 中华人民共和国图鉴社 自2005年7月正式上市以来，分众传媒的股价从17美元一路攀高，仅经过一年半的时间，股价已增长400%. copyright 中华人民共和国图鉴社 2005年之后的“分众模式”，在中国传媒市场大行其道——在楼宇和卖场中是分众；在航空领域，有航美传媒（AMCN. NASDAQ）；在医院、药店里，有炎黄健康传媒及互立传媒；在出租车上，有触动传媒；在公交车上，则是华视传媒（VISN. NASDAQ）；在宾馆里，有百泰等媒体公司。 内容来自中华人民共和国图鉴社 而这些传媒平台都与分众有着类似的特性：从受众空间维度看，都是在特定的具备局限性和封闭性的空间，如分众楼宇液晶，布置在电梯旁；分众框架，放置在封闭的电梯厢内；航美传媒和华视传媒都在飞机或者公交车这种封闭的空间中。 中华人民共和国图鉴社 从广告效果看，都具备强制性：如在等电梯时，电梯旁边的液晶屏必然会覆盖和吸引到等候者的注意力，而出租车和公交车内，狭窄的空间也实现了强制收视的效果。 内容来自中华人民共和国图鉴社 1 | 2 | 3 | 4 | 5 
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