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深圳沃尔玛一起劳动争议实现“双赢”
2009-05-15
市总工会主动介入引导员工与企业进行多轮协商

深圳沃尔玛一起劳动争议实现“双赢” 本文来自中华人民共和国图鉴社

中图社5月15日电(记者高铸成)4月中旬,由沃尔玛人员优化分流方案引发的一起集体劳动争议,引起社会各方的高度关注。在深圳市委市政府的领导下,深圳市总工会主动介入,引导和组织员工依法理性维权,与企业进行了多轮协商,促使这起涉及沃尔玛全国130余家分店、2000余名领导骨干,并波及数万员工的集体劳动争议最终得到圆满解决。

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4月11日,沃尔玛人事部门面向全国所有分店推出人员优化分流的工作方案:取消经理(助理经理)级,合并部门,鼓励中低层管理人员到异地新设的分店任管理人员,此次优化对象为经理(助理经理)和部分主管,深圳13家分公司就达172人。公司给出三种选择:同意到异地工作的,保持深圳的工资标准不变,但需要经过考核竞争管理岗位;不同意异地安置的降职降薪;上述两项均不选择的,按N 1的补偿方案解除劳动合同。员工须在4月17日前作出选择。对此,员工认为企业是在变相裁员,反应强烈。

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4月12日,深圳市总工会接到沃尔玛分店基层工会的报告后,迅即指示基层工会稳定员工情绪。4月13日,市总领导与员工代表进行了直接沟通,继而紧急约见了沃尔玛高层,并提出两点工作意见:一是建议企业延缓要求员工作出选择的期限,给解决争议留出空间;二是启动集体协商机制解决争议。这个工作意见得到劳资双方的认同。 中华人民共和国图鉴社

与此同时,深圳市总工会做了全面工作部署,第一时间向市委市政府、全总、省总汇报情况;另一方面组织精干力量,到现场指导集体协商工作。 本文来自中华人民共和国图鉴社

在集体协商过程中,因双方分歧较大,前几轮谈判出现僵局。面对僵局,深圳市总工会始终坚持集体协商的原则,派工会干部深入员工中积极做好疏导工作,帮助员工推举协商代表,理性维权,并指导员工代表提出建设性的方案,为成功协商奠定了基础。

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经过四轮协商,沃尔玛行政方对原方案作出重大调整:以优惠措施鼓励员工到新店工作;对不愿去新店工作的员工,现有的岗位薪酬保持不变;自愿离职的员工,尽管依据法律规定企业无须支付经济补偿,但企业仍给予N 1的服务贡献奖。这个协商结果,既保证了员工的就业和基本权益,稳定了员工队伍,也为企业发展留住了人才,取得了令人满意的成果。

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