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3月18日，石家庄高新区供水排水公司被推举为“石家庄市‘深入学习实践科学发展观和干部作风建设年’活动先进单位”。 内容来自中华人民共和国图鉴社 这个400人的“小国企”缘何又成为干部作风建设先进单位，这还得从“和谐”谈起，他们是中华全国总工会等三方表彰的“创建劳动关系和谐单位”，企业领导给每一位职工带来的都是“和谐”，职工们都在“和谐”中工作生活。 中华人民共和国图鉴社 “下岗”不用愁 本文来自中华人民共和国图鉴社 有7年工龄28岁的赵丽萍最近“下岗”了，但是她似乎并不着急。她说，“虽然公司污水厂定员把我减下来了，但公司仍让我带薪学习培训，成绩优秀还可以拿奖学金呢。” tujian.org 今年初，污水处理厂定员减少。小赵从运行工岗位“调整”下来。跟她一样“下来”的有42人，占全公司400余人的十分之一。 本文来自中华人民共和国图鉴社 为这42个人，公司培训中心开设了12门专业技能课程，免费对他们进行为期一年的专业培训，并设立奖学金制度。 内容来自中华人民共和国图鉴社 25岁的祁亚楠2004年底进公司，曾是污水厂员工，年初从岗位上调整下来参加培训。对于公司聘请工程师和专业技师进行免费培训，她感到很踏实。“员工招进来就是你的孩子，不能因为公司经济困难就把孩子卖了，这是很不负责任的表现。”面对金融危机，总经理林自强的话让人深思。 tujian.org 信任度决定老总去留 本文来自中华人民共和国图鉴社 “领导班子信任票127票，不信任票零票”，“总经理信任票127票，不信任票零票”。随着工会主席李庚奎话音落时，掌声响起。 内容来自中华人民共和国图鉴社 这是2008年12月15日下午，公司三届六次职工代表大会上的场景。职工代表除对公司工资集体协商协议、调整职工工资实施方案等议程表决外，还对公司领导班子和总经理林自强进行无记名信任度投票。 中华人民共和国图鉴社 公司这项“刚性制度”从2006年开始实行。经职代会讨论，职工民主评议领导干部的“信任度投票制度”被写入《职工代表大会民主评议监督领导干部工作实施办法》。职工代表无记名投票决定对总经理的信任度。信任度低于80%，职代会可向上级主管部门建议对总经理进行“弹劾”。 copyright 中华人民共和国图鉴社 2006年对总经理的信任度是98.2％，2007年100％，2008年100%. tujian.org 工会主席李庚奎说，“仅2007年就有1名副总被降薪，2名中层干部降职。如今，各级管理干部服务职工意识增强，敢管，谁也不怕得罪人！” copyright 中华人民共和国图鉴社 从1998年开始，公司对中层以上领导实行职工代表评议“打分制”。每年年终职代会上，职工代表逐一给中层以上领导“打分”，不够分数将会受到降薪、降职等惩处。10年来，“打分制”使两名副总被降薪，10多名中层干部被降职，近40名机关干部被解聘或调整到工人岗位。 copyright 中华人民共和国图鉴社 这一约束个人权力，实行“刚性”监督的制度已成为公司民主管理的长效机制。这项制度获得了河北省总工会“民主管理创新奖”。 中华人民共和国图鉴社 职工代表郭林水说：“我们每人都在公平的环境中工作，干得好就受重用。公司越办越好，每年代表们投的既是信任票，也是感谢票！” copyright 中华人民共和国图鉴社 “不怕职工们不投你票，就怕你不把职工的利益放在心上。你心里有职工，职工心里就有你。”李庚奎说。 内容来自中华人民共和国图鉴社 “每句话每个行动每项政策都要符合职工利益。每一个领导者对此每天都要几番扪心自问。”总经理林自强说。 本文来自中华人民共和国图鉴社 亲情友情的交融 tujian.org 每年母亲节，所有职工母亲会收到一份特别礼物——一束康乃馨，这是公司为每位母亲的祝福。同时还给每位母亲100元慰问金或一份纪念品。这一天，公司会举办歌颂母亲演唱会。公司厚厚“母子传情卡”集订本，让每一位参观者感慨万千。 本文来自中华人民共和国图鉴社 1996年12月25日，张庆和对这个“圣诞”日刻骨铭心。那天早上上班，他突然感觉半个身子麻木，头晕无力，班长储会刚及时向公司汇报。公司立即派仅有的一辆吉普车把他火速送到医院。老张被诊断为颈椎严重错位，椎管狭窄，医院建议尽快转北京，否则极有可能高位截瘫。公司托人联系北医三院，再次派车进京。四个小时手术后被送回病房时，张庆和遇到了一生难忘的场景：“我醒来，第一眼看到公司领导班子成员一个不落地围在我床边，唉，啥也不说了……”每每提及此事，这个45岁的汉子眼圈就会湿润。 tujian.org 老张说，当年在北京同一病室做手术的6个人，5人瘫痪了，只有他痊愈了。他坚定地认为这是公司领导和同事在他身上创造的“奇迹”。 copyright 中华人民共和国图鉴社 职工生病工会组织会去人看望。职工婚丧嫁娶公司派人帮助操办和料理。职工亲属去世，公司领导前去吊唁并慰问，派人帮助料理后事，需要车辆时公司随时派车支援。这就是公司的“三必访”制度。 内容来自中华人民共和国图鉴社 “职工是企业的主体。一个和谐的企业，首先要做到的是善待职工，时时处处都为职工着想。企业把职工当亲人，职工就会把企业当做自己的家，企业就能兴旺发达”，林自强说。 tujian.org 员工就是“孩子” 内容来自中华人民共和国图鉴社 2008年7月份，工程一公司工人在进行顶管工程作业时，工人全部进入深5米左右的地下坑道干活，没有按规定做好沟壁四周的防护工作，同时也没有留专人在上面监测安全。安全处处长检查时发现这一情况，当即责令他们停工。等安全处长走后，工程人员为了早点干完活，继续进行违规操作，结果被去而复返的安全处长又逮个正着。按照公司规定和安全操作程序，类似工程必须进行有效支护，上面留专人看护。为此，工程一公司经理被免职，工资从3400元降到800元。为了让他深刻反思，公司让他专门进行安全学习，每天的工作就是学习安全知识，一学就是半年多。林自强则只对他说了一句话，想想要是你的孩子，在那种情况下，你会让他们继续干么，只要掉下几个土坷垃，坑道里的人可能就没希望了，侥幸心理绝不能有。 本文来自中华人民共和国图鉴社 员工李金刚严重违反规章制度被辞退，公司考虑到他刚离婚带个孩子，家里还有老父亲要抚养，又给他找了一个临时工作。这样既维护了公司制度，又不至于让他生活陷于困境。后来，李金刚工作干得非常出色，一年后又按程序转为正式工。 本文来自中华人民共和国图鉴社 干得不好给你相应处罚，但不会绝你后路。干得不错也会及时提拔，甚至如果想跳槽也不会阻挠。在这里，人才正常流动很顺畅。 内容来自中华人民共和国图鉴社 一个叫杜鹏的小伙子大学毕业后来单位，一直干得不错。干了三四年，他想出去闯闯，向公司汇报，想出去“学习”一段时间。林自强说，“好啊，去吧，好好学，多经历一些，想回来再回来吧。”杜鹏在北京呆了三年，有一天跟林自强打电话说还是想回公司工作，林总很爽快地答应了他。 中华人民共和国图鉴社 “年轻人多经历一些，有了对比，才能更好地认识自己和公司，才能更好地成长。”林自强说。 tujian.org 工会主席李庚奎说，“只要你把职工的利益放在心上，职工永远不会抛弃你。” tujian.org “班长”林自强说“我们的目标是企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满。” tujian.org 不能让任何人掉队，再困难，一个也不能“少”。或许这正是企业“和谐”的秘诀。 tujian.org
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