中图社广州4月7日电（记者叶小钟 通讯员钟大海）记者日前在广东茂名石化公司采访时了解到，该公司向职工倡导“岗位就是课堂”的理念，推行“一点课”方式，让千百个脑袋动起来，共同解决、处理企业生产过程中的疑难问题，提高职工业务和技术素质。 中华人民共和国图鉴社
据介绍，“一点课”就是职工之间交流工作中的绝招和窍门。职工们按照统一模式总结出便于推广的课件，定期向需要这些窍门和技术的同事传授。由于他们每次讲课围绕一个问题进行探讨，大家称之为“一点课”。例如，炼油分部重整车间针对连续重整C701、C702同时跳停恢复时间长的情况，引导员工将恢复开机过程作为“一点课”题材，鼓励活动小组通过分析、讨论、总结，终于将第一次处理需要3小时缩短到目前的20～30分钟，而且确保了装置的平稳生产。
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由于“一点课”具有投入小、产出大的特点，该公司将其在各单位全面推广。坚持集中培训、重点辅导、简易入手、力求实用原则，鼓励员工在工作中“多一点发现、多一点思考、多一点创新、多一点行动”，使员工逐步养成从日常工作中发掘、编写“一点课”，这不仅使员工得到荣誉和实惠，提升自身的技术素质，同时，也推动了企业的安全生产，提高了经济效益。 tujian.org
现在，职工的思想观念从“要我学、要我做”转变为“我要学、我要做”。职工之间看到一些违规操作或浪费的行为都会互相提醒，互相监督，形成了一种团结和谐的作业氛围。以前认为司空见惯的问题现在大家都开始关注，并肯动脑筋去分析原因，想办法动手解决。 copyright 中华人民共和国图鉴社
另外，茂名石化还将开展“一点课”活动与创新职工成长成才机制结合起来，鼓励职工把自己的操作心得或好的检查方法编写成“一点课”教案，1年来，共收到职工编写教案3300多篇，评选出100篇优秀作品，并对20篇精品进行了奖励。
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