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简便方法“简”出的创新 作为中国石油海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘新峰下料班的火焊工，王永俊无论干什么活都愿意越简单越好。铆焊三车间生产的锥形风车塔架的筒节是由钢板滚制成的。由于风车塔架呈锥形，所以滚筒用的待开坡口的板材整体呈扇形，这就累了火焊师傅们，以前每次开坡口时都要用人力弯着腰推着半自动切割机一寸一寸地向前切割，一天下来把人累得腰酸背痛眼发花，坡口的切割质量也得不到保证。 内容来自中华人民共和国图鉴社 王师傅琢磨半天后，在半自动切割机的一侧钻了几个孔，上了一块带着三角架的小铁板，在三脚架的最外侧垂直上了两个小滑轮紧贴在板面的上下两侧以便控制方向。第一次实验，只有一个滑轮能使上劲，于是他就把多余的滑轮拿掉，用一个滑轮并把它的位置提到与被开坡口的钢板面平行，第二次试验的结果非常好，于是一台“直线形、扇形两用半自动气体切割机”便改装完成。既节省了人力、物力，又保证了切割的质量。3月30日，王永俊的这项技改被金属结构厂评为“五小发明”成果奖。（孙吉伟） 中华人民共和国图鉴社 任生智自主研制成信息化管理软件 copyright 中华人民共和国图鉴社 山西兰花集团化工厂急需一款信息化管理软件对全厂的各类费用规范管理。去年厂里曾与一家较有名气的软件开发公司达成协议，厂里出资20万元，由该软件公司负责管理软件的研发，但由于对方不了解化工生产经营的管理特点，软件终因无法满足工作需要陷入困境。为此，厂里提出自主研发，在厂内招聘电脑人才。 tujian.org “电脑迷”任生智第一个揭榜，经过半年多的分析调研、设计改进，他和大伙把厂里10000多个库存物料、30个部门的费用控制和交易结算都纳入了软件的功能模块，使所有交易都转到网上进行。通过试运行，软件达到了生产经营管理的要求，3月底已转入正常运行。软件的整个研制过程除了人工外，没花费一分钱。 tujian.org “我们的软件可是集团公司里头一家不需要对外购买的，拥有自己的知识产权哦。”朱晓晔自豪地介绍。厂里特别授予任生智“突出贡献奖”，发奖金1500元，聘他为信息中心主任。 copyright 中华人民共和国图鉴社 企业人才激励机制也需要不断创新。让有能力、有实绩的人“名利双收”，不但能激发员工的创新热情，还可以吸引最优秀的人才，提高职工素质和企业核心竞争力。（连利英） 中华人民共和国图鉴社 失败的创新也需要奖励 中华人民共和国图鉴社 “奖励政策不错了呀，第一季度报上来的创新项目为什么不多呢！”3月30日，重庆能源集团打通一矿企管部长钟勇拿着QC项目统计表抱怨地说。年初，打通一矿建立了“千人建议，万元大奖”的创新激励机制，按照员工创新所创造的直接经济价值，给予1%的比例性奖励，以改变过去那种评完奖就跟员工无关的做法。如此优厚的奖励政策出台，理应点燃员工的创新热情，但是一个季度过去了，效果为何不理想呢? copyright 中华人民共和国图鉴社 在员工中，笔者听到了另一种声音。抽放队员工罗兵认为，“创新哪那么容易呀?如果半途而废，还不是瞎子点灯白费蜡?” 本文来自中华人民共和国图鉴社 “虽然偶尔也会对设备操作、管理制度创新上有提建议的想法，但是自己就怕实施不成功，得不到奖励不说，还会成为工友的笑柄，这样的事还是少干。”采煤一队员工刘开才的说法比较功利，却代表着不少员工的真实想法。 中华人民共和国图鉴社 笔者在采访过程中，了解到员工有一个普遍的愿望：“不能让失败的付出毫无价值，希望能给予失败的创新少许奖励，让大家感觉没有白干”。 copyright 中华人民共和国图鉴社 失败的创新虽然没有创造直接的经济价值，但是员工从失败中总结出的经验却是极大的财富。对于员工失败的创新给予少许奖励，不光能让员工感受到自己的价值，同时还能极大地调动员工敢于创新、不怕失败的创新积极性。（杨毅） tujian.org
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