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中图社电 （通讯员吕律 记者李刚殷）中国的民营企业应如何应对新形势下的挑战？11月8日在杭州开幕的第六届中国民企峰会“中国民营企业家领袖论坛”，特邀中共中央政策研究室经济局局长李连仲、国家发展与改革委员会宏观经济研究院副院长陈东琪等专家，就全球通胀与中国经济增长挑战、全球金融变局下的中国民营企业生存与发展之道、宏观经济走势与民营企业应对策略等议题，为民营企业家支招，帮助民营企业突围解困。 本文来自中华人民共和国图鉴社 当前，金融紊乱已对实体经济造成严重不利影响。在这种大环境的影响下，企业作为一个最小的经济元素，有一部分将被抛弃和淘汰是一种必然。有关专家指出，作为企业，虽然不可能阻止冬天的到来，却应该尽量做到：一、争取根不要被冻死，等待春天的到来；二、在根被冻死之前，已经孕育出新的种子，原来的死掉就死掉，把生命换作一种新的形式；否则，只能永远被淘汰出局。 中华人民共和国图鉴社 在论坛上，专家们为民营企业提出八点建议： 内容来自中华人民共和国图鉴社 一、对人民币升值应有预见性，预测汇率等因素，制订出口成本计划。自汇改以来，人民币在30个月已累计升值超过13%，对企业来讲必须认清今后人民币是否还会升值，以及升值的幅度。综合考虑出口价格上升的各项因素制订出口成本计划，按计划采购、制定出口价格。 本文来自中华人民共和国图鉴社 二、向制造成本更低的国家转移生产基地。我国企业通过本土总部接订单，进行研发、设计，并在海外成本更加低廉的地方进行生产，然后销往世界各地，这种经营方式已经成为跨国公司普遍采用的一种模式。 中华人民共和国图鉴社 三、开拓新的出口市场。以中东等能源出口地区为例，由于今年石油价格高企，这些国家进口实力增强，开拓这些市场，是提升竞争力的重要途径。 内容来自中华人民共和国图鉴社 四、在精益和柔性生产领域投资。精益柔性生产具有六大特性：生产与市场联动、“零库存”物流系统、现场作业研究、高效的柔性产品系统、全过程的质量保证控制、人员素质持续提高。 内容来自中华人民共和国图鉴社 五、明确品牌形象。但是，品牌形象的设定需要基于非常准确的市场调查和对竞争对手的研究。因此，专家指出，品牌形象的建立需要与产品的研发进行有机的结合，才能显现相应的实力。 中华人民共和国图鉴社 六、增加优势产品的产能。对于优势产品来说，迅速扩增产能就能够在较短的时间里获得更高的市场份额，从而取得市场优势地位。此外，对于一些开工不足的厂家，增加产能也是降低生产成本的重要手段。 中华人民共和国图鉴社 七、兼并收购。专家指出：资本市场能迅速便利地进行资产定价。以资本市场为后盾，通过上市公司增发股票或换股方式，使重组发动方有足够资本进行重组，帮助收购方避免现金收购带来的高负债率，缩短资产重组周期。 中华人民共和国图鉴社 八、行业结盟应对挑战。强强联合，整合市场行业资源、商家资源、经营资源、团队资源和资本资源，将能促进所在城市区域快速形成商圈聚集效应，催生区域的繁荣；促进产业链形成，带动地方经济大发展。这方面，浙江企业已先行一步。在不久前召开的第四届中国商品市场峰会上，由义乌中国小商品城、绍兴中国轻纺城等浙商领军市场共同发起，共同组成了“浙商市场战略联盟”，并着手启动浙商市场联合投资股份公司的成立，以股权和资本为纽带全力合作。这种形式非常值得广大民营企业借鉴。 tujian.org
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