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理念融合 方式创新 中华人民共和国图鉴社 ——一汽集团工会打造知识型职工群体纪实 tujian.org 一个王洪军的养成也许是特例，但有一支庞大的“洪军部队”活跃在生产一线，就让人难免产生强烈的好奇心，想探个究竟：在中国第一汽车集团公司的企业基因中，是什么促使职工把工作场所变成创造智慧迸发的空间，让创新融入血液之中？ 内容来自中华人民共和国图鉴社 历史的传承与现实的融合 中华人民共和国图鉴社 一汽55年的发展史，也可称为一部职工技术创新史。 本文来自中华人民共和国图鉴社 最初的改进改善活动源于无奈。在那个特殊年代里，因前苏联专家突然撤走，建设中的一汽碰到很多遗留问题，有人勇敢地站出来处理各种难题，当时专家严重缺乏，在朴素的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的思路下，涌现出“职工技术协作”这种新型的攻关方式。 内容来自中华人民共和国图鉴社 “这是工人阶级的伟大创举，作为工人阶级群众性组织，工会由此有了组织职工技术创新的抓手。”9月20日下午，一汽集团工会副主席于丁介绍说，“职工技术创新活动也由此在长春的十里汽车城扎了根。” 本文来自中华人民共和国图鉴社 有了这个坚实的基础，当时间进入1994年，一汽推行日本丰田生产方式时，铸造一厂，这个设备陈旧、环境较差的老厂，就把精益生产方式和铸造实际结合起来，首创了“四改进”这种独特的职工技术创新活动，职工立足岗位创新，改进设备、改进操作、改进工艺、改进管理，只要工作中有不合理甚至不方便之处，皆可改进。这种理念朴素的技术创新方式，非常实用，成为提高产能、提高质量、改变作业环境、降低劳动强度的法宝。 本文来自中华人民共和国图鉴社 铸造一厂发生了巨大的变化，涌现出全国劳动模范于永来等一批改进创新的先进人物。为了在全公司推广铸造一厂创新经验，集团工会下发了《四改进管理程序》。这是一汽集团工会历史上的第一个群众性改进改善活动管理办法，二级公司也同时下发了《四改进图示》、《员工操作手册》。 tujian.org 工会这个群众组织，在动员职工中发挥了有效作用。新时期里，立足岗位的职工技术创新活动全面开展起来。 中华人民共和国图鉴社 当一汽集团先后与大众、丰田、马自达等国际大公司合资合作，成为一支不折不扣的“多国部队”后，对于员工创新，国际大公司都有在自己土壤中生长出来的独到理念和方法，长期开展职工技术创新活动的集团工会面临新的挑战。对此，一汽集团工会常务副主席李光说：“我们要做的就是理念融合，方法创新。” copyright 中华人民共和国图鉴社 在一汽—大众，职工技术创新活动采取的是“Kvp2”方式，即加速改进活动。这是德国大众以赶超日本汽车企业为目标，在推行精益生产方式过程中创造的让工人成为主角的群众性优化生产体系活动。这种创新方式在一汽—大众推行时，由于它注重于团队创新，并把团队精神和创造学融入到不断加速改进改善活动过程中，因此又被员工称为“头脑风暴”。 tujian.org 还有一种职工技术创新方式，就是日本丰田公司的“TPS”（即丰田生产方式）。丰田公司比欧美汽车公司整整晚了40年，后来居上的根本原因就在于首创了这个“TPS”。这种生产方式强调以人为中心，实现生产的即时化、自控化，最大程度地降低成本，消除无效劳动，以高产、优质、低成本适应市场的需求。“我们的理解是，TPS从变革生产方式出发，侧重于体系创新。”李光说。 copyright 中华人民共和国图鉴社 工会搭建改进平台 中华人民共和国图鉴社 不论采用那种创新方式，细细分析“洪军部队”的创新，不管是制作工具的王洪军，还是发明激光焊接法的金涛，岗位不一样，可创新的出发点高度一致：都是在提高或保证质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。其背后的重要推手，就是工会组织。 内容来自中华人民共和国图鉴社 铸造公司推行“四改进”创新方式时，就是“由工会搭建改进平台，为员工创造改进契机”。当时公司工会承担了4个方面的工作：组织全厂重大生产技术难题招标和重大成果公示；通过组织“四改进”典型项目展示交流，开展推动工作；参与科技人才三级师的评选；举办员工练兵比武活动，培养“四改进”的骨干群体。 中华人民共和国图鉴社 Kvp2创新方式，注重团队创新，发挥的是集体的智慧，工会组织就把它用于推进班组的技术创新建设，为此，一汽集团工会下发了《Kvp2活动管理办法》。和一个人单打独斗不一样，Kvp2是不同岗位、工种的人聚合在一起进行团队改进，需要讲求合理的推行方法，集团工会就以案例研究的方式，将典型而规范的活动办法总结出来，利用一切手段让职工熟知，比如印刷成小册子发放到员工手中；制作成光盘，在电视里播放；刊载在报纸上等。Kvp2还被工会组织用于推进班组的技术创新建设。 中华人民共和国图鉴社 “丰田生产方式是一种不断追求进步的求索精神，改善无止境。”一汽集团工会经济工作部部长张洪喜说，推进TPS的时候，工会依然发挥了非常重要的作用，还是由工会系统来发动、组织职工。 tujian.org 张洪喜总结说，三种创新方式在一汽集团并存着，跳出来看可以发现，其中有个递进的暗线，从“四改进”的个人创新，到Kvp2的团体创新，最后就是TPS提倡的改进改善成为员工工作的一部分，由要我创新成为我要创新。 中华人民共和国图鉴社 “我要创新”的境界 中华人民共和国图鉴社 处在创新前沿的一线员工，在实践活动中，以“该用哪个用哪个”的“实用主义”做法，达成了与管理层意图的不谋而合。 tujian.org 一汽有一支实力强大的数控设备维修部队。笔记本电脑就像电笔一样成为他们必备的维修工具，为了不影响生产，他们必须做到在平均80秒下线一辆车的生产线上不停台完成设备维修，其中的代表人物就是一汽—大众的数控设备维修技师展宝成。 本文来自中华人民共和国图鉴社 数控机床因为技术含量高，敢在上面动手脚的不多见。但展宝成不仅用国产显示器成功替换下数控机床上昂贵的进口货，而且由他主持的“西门子数控系统核心单元国产化”项目，已被授予第一汽车工人技术创新成果一等奖。前者就是一个个人的改进，后者则是采取Kvp2方式实现的团队创新。 内容来自中华人民共和国图鉴社 展保成还有另外一个由个人独立完成的“改进设备”。一汽—大众的生产节拍密，最怕的就是停台，展宝成面对的挑战之一就是想尽办法缩短维修时间。办法确实被他找到了。比如，在系统文件的传输中，采用西门子专用盘，用特定方式，需4小时。他用经过改进的普通笔记本电脑硬盘，盘对盘克隆后，同样的工作20多分钟就能完成，每个盘节省资金2600元，而这样的盘一周要换7个。 本文来自中华人民共和国图鉴社 在一汽—大众悬挂式机械化输送配件的生产现场，设备面积覆盖3.6万平方米，仅有几个人做维护，如果采用实地巡视的方式，维修工人的绝大部分时间将花费在奔走发现问题的路上。机电技工宋微就此发明了网络化的监控系统——关键点装置可转动、由电脑终端控制的摄像头，所有摄像头实行联网，这样，一台电脑前就能实现实时监控，为维修腾出了时间，劳动效率也得到提高。这是属于“四改进”中的“改进操作方式”，可这是在合资公司里采用Kvp2完成的改进。 中华人民共和国图鉴社 时代不一样，创新的表现方式不一样，但其最根本的，即工会长期坚持的职工技术创新教育没有改变，而是随时代的变迁而变迁，最终取得了显著成效：在一汽，创新已成为员工的日常工作。（中图社记者 杨兆敏 陈晓燕 黄明 中图社通讯员 姬晓明） 中华人民共和国图鉴社 内容来自中华人民共和国图鉴社 copyright 中华人民共和国图鉴社
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