从理念到行动：体面劳动的生动诠释
——关于永城煤电控股集团有限公司实现体面劳动的调研报告 内容来自中华人民共和国图鉴社 中华人民共和国图鉴社 最近几年，“体面劳动”概念开始进入中国公众的视野。这个由国际劳工组织1999年提出的概念，在很短的时间内就受到中国政府、学者乃至企业职工广泛而热烈的关注、讨论与肯定，这充分表明“体面劳动”本身所具有的强大魅力，也表明它所蕴含及体现的价值已经超越了国度与种族从而具有了全球性的普遍意义。 内容来自中华人民共和国图鉴社 2008年1月7日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛在出席“2008经济全球化与工会”国际论坛开幕式的致辞中指出：“让各国广大劳动者实现体面劳动，是以人为本的要求，是时代精神的体现，也是尊重和保障人权的重要内容。”“让广大劳动者实现体面劳动，最根本的是要保障他们的权益。” 中华人民共和国图鉴社 这是中国政府首次对体面劳动作出的注解，表明了中国政府对于劳动者作为人的基本权利的充分尊重和深切关怀，表明了中国政府对在全社会范围内实现体面劳动的重视态度和郑重承诺！ copyright 中华人民共和国图鉴社 2008年10月17日，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国在中国工会第十五次全国代表大会上所作的报告中，几次谈到“体面劳动”，提出要把发展和谐劳动关系、维护职工合法权益、实现职工体面劳动作为贯彻落实科学发展观的重要切入点。10月21日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛在同中华全国总工会新一届领导班子成员和中国工会十五大部分代表座谈时强调：要继续强化社会主义和谐劳动关系，认真倾听职工群众呼声，及时反映职工群众愿望，扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事，特别是要为困难职工排忧解难，完善劳动关系协调机制，促进实现体面劳动，促进劳动关系和谐，促进社会和谐稳定。胡锦涛主席把实现体面劳动与和谐社会战略目标紧紧地联系在一起，这是向全社会发出的行动号召，也是一个动员令，它表明在中国构建社会主义和谐社会的过程中，体面劳动不能仅仅停留在概念、理念上，最重要的是要变成实际的社会行动。 中华人民共和国图鉴社 被誉为“解放思想的楷模，科学发展的典范”、创造了在能源工业发展中广受关注的“永煤现象”的河南永城煤电控股集团有限公司（以下简称永煤集团），通过深入贯彻落实科学发展观，贯彻践行“以人为本”的管理理念，在实现体面劳动方面进行了积极而深入的探索，以丰富的实践活动对实现体面劳动作出了生动的诠释，展现了一个勇于创新与承担社会责任的国际化大型企业的风范，也为其他企业尤其是广大国有企业落实科学发展观作出了榜样。 tujian.org 一、骄人的业绩：从亏损大户到利税大户 中华人民共和国图鉴社 永煤集团是河南省国有大型煤炭企业，其前身是原煤炭部直属单位，1999年下放地方管理。1997年，永煤集团首对矿井建成投产，投产后却连年亏损，至2000年，永煤集团亏损高达1.2亿元，资本金不足5亿元，负债超过98%，成为河南省工业企业第二亏损大户，处于资不抵债边缘。2000年7月，现任董事长、党委书记陈雪枫调任永煤集团后，带领企业职工解放思想，锐意改革，大胆创新，从建立科学管理制度入手，发扬实干精神，使企业很快走上健康发展轨道，不仅使企业很快扭亏为盈，而且连续多年产值、利润翻番，从全省工业企业第二亏损大户一跃成为全省、全国同行业的一流企业。 中华人民共和国图鉴社 目前，永煤集团旗下拥有60多个子公司，其中的龙宇能源为中国最大的中外合资股份制煤炭企业之一，形成煤炭、化工、有色金属、装备制造四大产业支柱，产业覆盖全国6个省份、全省15个地市，并走出了国门。实现了从单一产业、单一产权、单一产品的煤炭企业到股权结构多元、产业结构优化、核心竞争力强大、现代化大型企业集团的飞跃。按2007年统计数据：永煤集团吨煤利润全国第一，位列中国企业500强第130位，位居河南省工业企业第1位，是河南省工业企业第一产值、利润大户。2007年国有资本保值增值率位居全省第一，高于全省国有企业平均值15个百分点。截至今年10月15日，永煤集团实现经营性收入突破5１0亿元，实现利润46亿元，再创历史新高。预计全年实现经营收入超过600亿元，实现利润50亿元。各项工作继续保持全省第一、行业领先的强劲发展态势。 copyright 中华人民共和国图鉴社 永煤集团被誉为全国煤炭行业快速发展的典范，也成了河南省工业企业的一面旗帜，创造了让全省及全国同行业关注的“永煤现象”。2004年11月12日，中国国家主席胡锦涛和巴西总统卢拉共同出席永煤集团的合作签字仪式。2007年，人民日报社和河南省社科院先后在郑州和钓鱼台国宾馆召开了“永煤现象”研讨会，永煤集团的名声在社会上开始响亮起来。 中华人民共和国图鉴社 永煤集团创造了骄人的业绩，也赢得了诸多荣誉。集团公司先后荣获中宣部和国务院国资委命名的2007年国企十大典型、全国国有企业创建四好领导班子先进集体、全国企业文化优秀奖、中国能源绿色企业50佳、河南省工业突出贡献企业等多项荣誉称号。集团公司董事长、党委书记陈雪枫荣获全国和河南省劳动模范、全国最受关注企业家、全国优秀党务工作者、全国优秀企业家以及河南工业突出贡献企业家等荣誉称号。 copyright 中华人民共和国图鉴社 在骄人的业绩背后，永煤集团到底有哪些超人之举，骄人的业绩与体面劳动之间有什么样的关联？ 中华人民共和国图鉴社 二、体面劳动是什么，看永煤人的理解与做法 中华人民共和国图鉴社 “体面劳动”（Decent work）概念是由国际劳工局局长胡安。索马维亚先生在1999年6月第87届国际劳工大会所作的报告中提出来的。他认为，在全球化背景下，国际社会应赋予经济以“人道的面孔”，国际劳工组织的首要目标是促进劳动者在自由、公正、安全和具备人格尊严的条件下，获得体面的、生产性的工作机会。“体面劳动”意味着劳动者的权利得到保护，有足够的收入和充分的社会保护，也意味着有足够的工作岗位。为此，国际劳工组织提出了实现体面劳动的四项战略目标：第一，促进和实施国际劳工标准、工作中的基本原则和权利；第二，为所有劳动者创造更充分的、体面的就业机会；第三，为所有劳动者提供广泛而有效的社会保护，包括社会保障、劳动安全和保护移民工人的权利；第四，加强三方（协商机制）原则和社会对话。 中华人民共和国图鉴社 就其内容而言，体面劳动并不是一个新问题，其理念也并不都是全新内容。综观世界工会运动发展历史，工会组织从产生那一天起，就旗帜鲜明地提出为职工谋福利，争取和维护工人、会员的切身利益，保障他们的劳动权益不受侵害，以及实现劳动过程中人的尊严等目标。因此，体面劳动可以看成是工会组织自产生之日起就致力追求的奋斗目标的现代表述，是一个包含着时代意义的历史命题。 本文来自中华人民共和国图鉴社 从另一方面看，“体面劳动”又是一个动态的发展过程，具有特定的历史文化背景要求，在不同的国家和不同的历史发展时期，其内容也有所不同。因此，对不同的国家与企业来讲，实现体面劳动的具体做法与侧重点也应有所不同。 内容来自中华人民共和国图鉴社 2008年的“五一”劳动节前夕，永煤集团向下属的60多个子公司发布了一份事关数万职工工作生活质量的“标准性”文件，这就是由集团公司党委和工会联合制定的《关于实现员工体面劳动的实施意见》，该意见共分16条，对本公司实现体面劳动的宗旨、主要内容、活动方式作出了具体规定。这份在中国国有企业中具有“头筹”意义的企业一级的有关实现体面劳动的制度性文件，标志着永煤集团已经有了一个可供实行与操作的体面劳动标准，同时也表明永煤集团在贯彻中央精神，维护职工合法权益，自觉与国际接轨方面又迈出了领先的一步。 copyright 中华人民共和国图鉴社 其实，永煤集团在职工中实现体面劳动并不是现在才开始的，在陈雪枫担任企业领导人以后，企业在自觉实现职工权益方面就开始做大量工作，只是没有使用“体面劳动”概念而已，但工作内容却与“体面劳动”的要求不谋而合。当体面劳动概念被引入到企业后，永煤集团对工作实践及时进行总结，结合体面劳动的内在要求，制订出这份具有本企业特色同时实践内容更为丰富的制度性文件，使体面劳动进一步走上标准化、制度化、规范化的轨道，实现体面劳动的行为也由自发性变为自为性。 中华人民共和国图鉴社 那么，永煤集团是如何理解和如何实施体面劳动的呢？ copyright 中华人民共和国图鉴社 （一） 体面劳动是保障职工安全健康的劳动 本文来自中华人民共和国图鉴社 永煤集团依照煤矿企业生产的特点，把安全生产放在了实现职工体面劳动的首位。认为生命权、健康权、安全权是劳动者最重要、最基本的权利，保障职工的生命安全健康权利是实现体面劳动的最基本前提。没有了安全，职工的健康与生命就没有保障，一切“体面”都无从谈起。因此，安全成为企业的“天字号”工程，是实现体面劳动的首要任务。 中华人民共和国图鉴社 永煤集团的做法是： 本文来自中华人民共和国图鉴社 “我们没有死亡指标”。采煤本是高危作业，煤炭行业历来有百万吨死亡率指标之说，全国所有煤炭企业也大都将这一指标列入了自己的考核内容之中，多年来未曾改变过。但永煤集团对此坚决说“不”，不给各矿下达任何死亡指标。集团董事长陈雪枫告诫干部：任何一个矿工兄弟的伤亡，对他本人来讲都是不幸的，对他的家庭更是灭顶之灾，如果我们不能保证他的安全，那就是对这一家庭的犯罪，如果把员工当自己的亲人、兄弟，带着感情去抓安全，我们能允许有死亡指标吗。而在管理方面，则对矿长作出这样的“死”规定：凡发生死亡1人事故，分管矿领导必须免职；死亡2 人或以上事故，矿主要领导就地免职。让违章者得不偿失，让安全事故出不起、更瞒不起。 中华人民共和国图鉴社 创新管理措施。为了确保安全生产，永煤集团创造性地推行安全结构工资，将安全考核结果与每个单位、每个班子成员、每位员工的收入挂钩。各下属单位工资总额的30%作为安全结构工资进行浮动，规定生产矿井基础分为90分，每高于或低于基础分1分奖或罚该单位安全结构工资5%，并扣矿党政一把手各1000元，其他副职800元。为了让干部重视职工生命保护，把干部与职工的命运联系在一起，永煤集团规定矿处级干部月平均下井12次以上，高的达20次以上；科（队）级干部月平均下井23次；越是节假日期间，井下的跟班领导越多，让干部真正把员工的生命当作自己的生命来对待。 tujian.org 加大科技投入。永煤集团坚持以科技保安全。为确保员工生命安全而不惜花重金购置最先进的安全监测监控系统，与国外知名公司联合开发煤矿安全管理系统，在各矿井推广使用瓦斯智能巡检系统，从根本上杜绝瓦检员空班漏检现象。2004年以来，永煤集团安全投入达5亿元以上，大大改善了井下作业环境，提高了机械化程度，进一步提高了矿井防灾抗灾能力，从根本上减少了事故的发生。从2004年到2006年，永煤集团连续3年实现安全生产无死亡，成为中国煤炭行业唯一一家在集团公司层面上连续三年真正实现安全生产的煤炭企业，这不能不说是一个创举。 内容来自中华人民共和国图鉴社 （二）体面劳动是维护职工权益的劳动 本文来自中华人民共和国图鉴社 让广大劳动者实现体面劳动，最根本的是要保障他们的权益。在永煤集团，每位职工都被看成是永煤大家庭中的一员，每位职工都享有与其他职工一样的平等权利。 copyright 中华人民共和国图鉴社 保障职工享有知情权、民主管理权。民主管理是法律赋予职工的重要权利，也是实现体面劳动的重要体现。在永煤集团，凡涉及企业改革发展和职工切身利益的一系列重大问题，都要广泛征求广大员工的意见建议，都要经过职工代表集体讨论审议。仅2008年上半年，全公司召开各级职代会或职工大会150多场次，听取审议重大议案、重要议题300多项，征集职工提案1200多件，提案落实率95%以上。为提高职工民主管理的质量，永煤集团全面推行厂（矿）务公开，大到企业生产经营计划、重大决策、企业改革、物资采购、工程招投标、人事任免，小到员工工资、奖金、计分、罚款、评先等，都通过一定的民主程序进行公开，实现“阳光操作”。典型的例子是，在永煤集团基层区队，员工当日的出勤、得分、奖罚在公开栏一目了然，员工每天下班后就能知道自己可以拿多少工资奖金。 tujian.org 创造舒适的工作环境。永煤集团认为，为职工创造舒适的工作环境，开展职业健康防护，是实现体面劳动的必要条件。为美化工作环境、工作场地，永煤集团不惜花费大成本。到如今，永煤的各生产矿井地面工业广场，都是绿草如茵，员工宿舍宽敞、明亮、舒适。员工餐厅24小时提供热气腾腾的饭菜。员工上下班全部坐上配有电视、音响、冷暖空调的豪华通勤车。为防治长期井下工作引起的风湿病痛，在矿工浴室专门开设桑拿室，为有需要的职工袪湿除寒。 中华人民共和国图鉴社 永煤集团对职工的人文关怀是全方位的。比如，在夏季及时为员工高标准发放避暑用品，盛夏时每天两次为上下井员工送上绿豆汤、糖茶水；冬季及时为矿工发放棉大衣等保暖用品。逢有员工过生日，祝福的鲜花、蛋糕、贺卡及时送到员工手中，营造温馨的家庭氛围。 copyright 中华人民共和国图鉴社 （三）体面劳动是职工实现自我价值的劳动 tujian.org 对企业职工而言，已经不存在就业与否问题。当职工的就业与收入问题解决以后，永煤集团把实现体面劳动的重点放在职工潜能的发挥与自我发展上面，创造各种条件让职工实现自己的人生价值，让职工充分享受到自我成长和成才的乐趣。 内容来自中华人民共和国图鉴社 人人都有成长渠道。在永煤集团，公司与职工一起共同为职工制定职业生涯发展规划，使员工发展与永煤集团发展紧密地联在一起。在这方面，永煤集团借鉴国际人才管理先进经验，创建“H”型人才管理模式，实行管理、技术双通道，避免优秀人才都挤上竞争管理岗位这个“独木桥”，为各类人才开辟不同的成才路径。 本文来自中华人民共和国图鉴社 人人都有培训机会。培训是企业送给员工最好的奖励，是提高综合素质和就业竞争力的重要举措。永煤集团从职工发展的大局着手，致力于建立学习型企业，打造学习型团队，使学习工作化、工作学习化。2005年起，开始推行全员学习制度，并出台一系列学习激励机制，做到了“学习有奖”，学习成效与工资收入挂钩。并定期邀请国内知名专家学者来矿区进行专题辅导，为员工及时“充电”，定期将优秀的中青年干部送到名牌大学进修，为企业的发展铺垫基础。 中华人民共和国图鉴社 人人都有发展平台。永煤集团的职工来自“五湖四海”，是一家典型的“移民企业”。但在这里，职工没有本地与外来之分，大家都是平等的，都有凭实力脱颖而出的机会。“给想干事的人干事机会，给能干事的人干成事的机会”，不论学历、不拘一格、任人唯贤、唯才是举，是永煤集团用人的基本原则。他们大胆提拔和使用年青干部，目前，集团本部几个主力生产矿井矿长全是30多岁的年青人，都是从生产一线成长起来的本科生。 中华人民共和国图鉴社 农民工受到同样重视，同样有机会展现才华。在永煤集团，那些无学历、无文凭的农民工通过学习和钻研技术而成长为管理与技术人才的例子举不胜举。在陈四楼矿，只有初中文化的农民工高兴超进矿不到两年时间，就有两项发明获得专利，现已有四项国家专利。他发明的止水阀被永煤集团命名为“高兴超止水阀”， 每年为矿节约十多万元的成本。高兴超如今被誉为矿山农民工“发明家”，2006年还入选“感动中国的矿工”。 中华人民共和国图鉴社 （四）体面劳动是彰显劳动者人格尊严的劳动 内容来自中华人民共和国图鉴社 在永煤集团，每一名劳动者的工作岗位可以不同、工作职务有高有低、工资收入有多有少、能力奉献有大有小，但每一位劳动者的人格和尊严是一样的、平等的，没有高低尊卑之分。 内容来自中华人民共和国图鉴社 农民劳务工是煤炭企业中一个特殊的群体，他们在许多企业是生产劳动的主力军，但由于体制以及自身的原因，他们的权益也最容易受到侵害。永煤集团同样存在着许多农民工，但他们的待遇却是让其他企业的许多农民工羡慕不已。永煤集团的具体做法是：第一，在政治上关心农民工，注重在一线优秀劳务工中培养和发展党员。2006年，劳务工中发展党员50余人，占党员发展总数的40%.第二，在分配上向农民工倾斜。在永煤集团，不仅不存在拖欠农民工工资的现象，而且他们的收入与合同制职工是平等的。2007年，公司劳务工平均收入突破5万元，部分一线劳务工年收入超过7万元。每月还发给30元的医疗保障金，工伤医疗费企业全额承担。第三，工作上给以培养和提拔。农民劳务工表现优秀者，不仅可以入党，还能留转为合同工，可以提干。近几年，先后有1000多名优秀农民劳务工被转为企业合同制职工，数百名农民劳务工成长为区队长、班组长、技术骨干，个别人还成为企业中层干部。第四，帮助农民工提高素质。进入永煤集团的每一位农民劳务工同样享受各种各样的学习培训。通过培训，帮助他们学习文化知识、学习技术本领，改变落后的思想观念和不良的生活习惯，提高综合素质。 中华人民共和国图鉴社 （五）体面劳动是让职工共享发展成果的劳动 内容来自中华人民共和国图鉴社 这是体面劳动的终极追求。企业的发展、效益的提高是全体职工辛勤劳动、劳动奉献的结果。企业只有坚持以人为本，发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，使职工生活质量与企业发展效益同增共长，才是真正的体面劳动。永煤集团正是这样做的。 本文来自中华人民共和国图鉴社 职工收入和生活水平不断提高。2001年以来，永煤集团职工人均收入以每年6000元的幅度上升，2007年人均年收入突破5万元，居全国同行业之首。自2005年起，永煤集团每年都投入上千万元资金，为干部员工统一订做名牌工装、西服、羊绒大衣，基层普通员工和集团公司董事长穿的全是一样的布料、一样的款式、一样的质量，昔日的“煤黑子”变成了今天的“新白领”——统一的服装成了永煤集团的一块亮丽“招牌”。 内容来自中华人民共和国图鉴社 丰富职工文化生活。丰富的文化生活也是体面劳动的重要内容，这是工作收入变得富裕以后，人们对生活的更高追求。永煤集团根据职工需要，投资上千万元建设了永煤集团文体中心，组织职工开展健身操、露天舞会等大型活动。职工生活小区都建有完善的健身、学习、休闲设施和场所。通过开展各类活动，不仅丰富了职工生活，也陶冶了职工情操。 copyright 中华人民共和国图鉴社 永煤集团实现体面劳动的受益者是企业全体职工，但体面劳动需要一定的物质基础，需要企业的快速、持续、稳定发展，那么永煤又是如何做到这一点的呢？ 本文来自中华人民共和国图鉴社 三、体面劳动：科学发展观的具体实践 中华人民共和国图鉴社 发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。在党的十六届三中全会上，以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。永煤集团正是在党的科学发展观指导下，通过树立科学的管理理念和进行管理创新，使企业得到又好又快发展，也促进了体面劳动的全面实现。 中华人民共和国图鉴社 （一） 体面劳动是科学发展观的重要内涵 中华人民共和国图鉴社 永煤集团把体面劳动与科学发展观紧紧地联在一起，认为体面劳动是科学发展观的应有之义，两者密不可分。科学发展观为体面劳动提供理论和方向上的指导，而体面劳动则是科学发展观的具体实践。没有科学发展观，体面劳动就容易变得急功近利而趋于狭隘，也难以充分实现；没有体面劳动的实践，没有人的全面发展，科学发展观也就显得苍白无力，缺乏说服力。 中华人民共和国图鉴社 体面劳动需要物质基础的支持，因而也就离不开企业的科学发展与快速发展。为此，永煤集团从完善内部市场机制入手，破解煤炭企业普遍存在的生产粗放、管理薄弱这两大关键环节，大力推进市场化管理，从机制上保证上述目标的实现。比如，永煤集团创新性地提出“标煤”概念，强调煤炭作为一种资源其价值的高低在于发热量的多少，不在于产量的多少，从而打破了煤炭行业传统的“吨”的计量方法，引起了煤炭行业计量史上的一次革命。通过“标煤”概念的实施，永煤集团达到千万吨级矿井规模比全国同行至少提前了5年。永煤集团的煤炭回采率几年来一直高达91%，比国家规定标准高出11个百分点，提高了煤炭资源的利用率，仅此一项年增收入几亿元。 中华人民共和国图鉴社 永煤集团通过内部市场机制的完善，实现资源多重利用，极大地解放和发展了企业生产力，使得企业效益成倍增长。企业的发展，为实现体面劳动提供了雄厚的物质基础。实现体面劳动，又具有“反哺”功能，激发了职工劳动的积极性和参与管理的热情，从而在企业发展与体面劳动之间形成良性互动。 内容来自中华人民共和国图鉴社 （二）承担社会责任，造福社会 copyright 中华人民共和国图鉴社 体面劳动之所以成为一个具有世界性普遍意义的概念，受到许多国家和人民的认可，就在于它的普惠性，即它所涵盖的受益者范围不是一个人、少数人，而是大多数人。就此而言，体面劳动与科学发展观以及和谐社会建设的目标是一致的，强调的都是全社会的发展，受益者是全体社会成员。具体到一个企业组织，在实现体面劳动之初，关注的范围可以是本组织成员，当企业得到快速发展，体面劳动的受益者应推向企业之外，即企业要承担更多的社会责任，回报社会，让更多的人受益。 中华人民共和国图鉴社 永煤集团正是本着科学发展观的要求，发扬高度的社会责任感，将体面劳动的成果推向社会。近几年，在中央和地方主管部门的安排下，永煤集团先后重组盘活了多家陷于破产境地的老国有企业，提供就业岗位3万多个，使这些重组企业员工的收入成倍增长，大大改善了员工生活，维护了社会稳定。如永煤集团重组盘活洛阳轴承成立洛阳LYC轴承以后，10年未涨的职工工资增加两倍以上，洛阳LYC轴承的职工终于在洛阳的大街上昂起了头、挺起了胸，脸上溢满了自豪的笑容——企业有了美好的发展前景，让他们体会到了什么是尊严、什么是体面。 本文来自中华人民共和国图鉴社 煤炭是不可再生资源，同时永煤集团的矿井处于平原地带，煤炭生产会造成一定的地面塌陷。对此，永煤集团坚持“做百年永煤，造福子孙后代”的理念，提出“三结合、三用途、一原则”的工作思路，每年都要拿出近2亿元对矿井塌陷区进行全方位的综合治理，实现企业与自然的和谐，打造生态文明环境。截至目前，永煤集团已复垦土地3500亩，栽种经济林600多亩，开挖鱼塘750多亩。当复垦土地产生收益时，永煤集团则把这些耕地、树木、鱼塘无偿提供给当地农民。这一做法，受到了农民的普遍欢迎。 中华人民共和国图鉴社 永煤集团勇于承担社会责任造福社会的行为，增进了企业与地方的互信，也受到了当地和分公司所在地政府与群众的高度赞扬，赢得了广泛的社会信誉。在永煤集团本部所在地永城市，市民对永煤集团公司职工普遍表现出充分的尊重，有些职工自豪地发现，即使身上没有带着钱，一些商店也乐于赊账让他们把商品拿走——职工身穿着的有永煤标识的服装便是让人信任的证物！ tujian.org （三）体面劳动要求“企业家有道德血液” 中华人民共和国图鉴社 在永煤集团，人们在谈论起体面劳动的成果时，大都把促动这一活动开展的功绩归结到他们的当家人——董事长陈雪枫身上。诚然，在市场经济条件下，企业面对激烈的竞争环境，企业领导人的政策水平、决策能力、领导艺术的运用，对企业的兴衰成败会起到重大的甚至是决定性的作用。 copyright 中华人民共和国图鉴社 在职工群众的眼里，陈雪枫是一个看不得职工受苦受穷，不善言谈而待人敦厚的人。朴素的着装和平易近人的姿态，自然透着让人信服的亲和。他的实干精神和对待职工像自己兄弟姐妹一样的情感，使他的部属愿意与他一起经受各种磨难。这是一种个人的品质与魅力，也是一种具有强大感召力的道德力。 本文来自中华人民共和国图鉴社 今年9月，国务院总理温家宝在天津举行的第二届“夏季达沃斯论坛”暨世界经济论坛上，对企业家提出了两点要求：一是要坚持创新。要想成为领军人物、领军企业、领军经济体，没有创新，不走在别人前头就没有出路。二是企业家要有道德，企业家身上都应流着道德的血液，生产经营与道德的结合才能使一个企业成为社会所需要的企业。我们从陈雪枫带领永煤人实现体面劳动、促进地方经济社会发展的过程中，清楚地看到了这两个要求在他身上的表现。陈雪枫正是以饱满的工作热情、对企业科学发展的执着追求，以道德力量引领和塑造了一个以实现体面劳动为己任的集体领导班子。可以说，这个班子也同样流淌着温总理所要求的“企业家的道德之血”。 copyright 中华人民共和国图鉴社 正因为永煤集团有一个志同道合且信念坚定的领导班子，使得大家把精力完全放到工作上，齐心协力、共谋企业发展大业。在企业实施“人才兴企”战略过程中，全国20多个省区市的人才成批涌向永煤集团。在这里，他们从企业领导人身上感受到了朴实无华的作风与为职工、为社会谋福利的真诚善良，感受到了“体面劳动”的魅力，因而很快喜爱上永煤并融入这个团队，共同形成了“把企业当家、把岗位当命”的具有永煤特色的文化理念，做成了许多企业想干而不敢干、无能力干，甚至从未想到过的事。这一批又一批的年轻实干人才，正支撑着永煤集团走向更加辉煌的明天。 本文来自中华人民共和国图鉴社 四、结束语 tujian.org 苦练内功成就了“永煤现象”。在阅读永煤集团的骄人业绩时，人们可能会联想到它的业绩源于市场因素。诚然，在能源产品不断涨价的今天，永煤集团自然也会享受到市场发展给他们带来的高额回报。但当我们向永煤人提出这一问题时，回答却让人无由置喙：同样的市场，为什么有的煤炭企业不行而我们却行！经历实地考察、职工座谈、搜寻资料、亲身体会以后，不得不让人得出这样一个结论：永煤现象货真价实，是永煤人把个人发展目标与企业发展目标紧紧融合在一起，用心做事、激情工作、苦练内功造就了“永煤现象”。 本文来自中华人民共和国图鉴社 永煤集团对体面劳动的贡献在于对其本土化与特色化的深入探索。对体面劳动这样一个外来概念，自然面临着一个如何保持其基本规定性同时又要适应当地“水土”的问题。永煤的做法表明，在接受和学习人类社会共同文明的时候，在致力于将企业打造成世界级大型企业集团的时候，既需要展现与时俱进，勇于学习他人经验的博大胸怀，又要结合实际，立足本土，避免不加创新的搬来主义和照本宣科的教条主义。只有把握了体面劳动的内涵，并对其进行发展与创新，使其符合本企业、本行业的具体要求，这样的学习才更有效。永煤集团把安全生产作为实现体面劳动的突破口，应该说抓住了煤炭企业职工合法权益的根本。这种做法对于其他煤炭企业来讲，无疑具有现实的借鉴意义，对于其他企业尤其是国企，同样具有良好的示范作用。 中华人民共和国图鉴社 实现体面劳动是一个长期的过程。如上所述，永煤致力于实现体面劳动并不能说始于2008年初，而是远早于这个时间。在企业落实科学发展观、构建和谐劳动关系的过程中，他们实际已经自觉不自觉地实现着体面劳动，因为科学发展与和谐劳动关系与体面劳动是相通的。只是他们还没有上升到理论的高度来描述这一现象。尽管永煤集团对于体面劳动已经提出了实施意见，但尚未形成科学完整的考核评价体系和相关量化指标。因此，实现体面劳动是一个长期的过程，即使一些企业现在就开始自觉地努力，同样不能一蹴而就。 本文来自中华人民共和国图鉴社 目前，永煤集团已经启动了“二次创业”战略规划，计划在2至3年内，产值突破1000亿元，利润超100亿元，步入世界500强企业。而在“二次创业”中，永煤集团提出坚持“以全面提升劳动者素质为主线，把实现员工体面劳动作为重要价值目标”。对此，我们给以最美好的祝愿，同时，也期待我们的身边有越来越多像永煤集团这样致力于实现体面劳动的企业！ 内容来自中华人民共和国图鉴社 执笔：中国劳动关系学院工会学系副主任、教授 刘元文 copyright 中华人民共和国图鉴社 策划及统稿：中国工会网副总编辑、法学博士 郭振清
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