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双向六车道高速公路标准设计的东海大桥，曲曲折折，犹如长虹卧波，蜿蜒在东海32.5公里的海面上。车行其中，阳光下，海面波光粼粼，海风扑面盈怀，让人心中油然升起无限惬意......车进洋山港，但见港口吊车林立，船来舟往，一片繁忙景象，让人心中又油然升起强烈的自豪感......
笔者此行，正是去采访一支扛着党旗进驻洋山深水港的特殊工程队伍。曾经，他们克服重重困难，团结协作，艰苦拼搏，和众多施工群体团结协作，创造了确保工程如期建成的洋山精神。他们的精神令许多上海市民所感动。
走进洋山港，一位朴素的中年男子向我们迎上来。中等的个头，结实的身体，快速有力的步伐和满面的笑容，凭着笔者的感觉，他可能就是流动党委的负责人。果然，随行人员介绍说，他叫王孝军，是安徽省巢湖市居巢区驻沪流动党委副书记。
1963年2月，王孝军出生于安徽省巢湖市火同炀镇一个多子女的家庭，兄弟6个，他排行老四。由于生活困难，贫困的家庭使他不得不过早地放弃了学业，辍学回家承包责任田。少年时期的他最大的梦想就是参军。1981年11月他如愿以偿成为一名军人。在部队，他是名优秀战士。1984年底，他结束部队生活回到家乡。
退伍后，他当过村干部、乡团干。面对多兄弟而困难的大家庭，他凭着那种在部队磨练出的韧劲，于1986年5月毅然闯入商海。他开始了自己的原始积累，从在东北做泥瓦工辗转到上海做码头水工，一点一滴地积累着财富和经验。1989年6月，他通过一位老乡来到上海港务公司做工，因为他苦干、勤劳和正直，很快被公司看中，公司主动提出由他来承包工程，挑大梁。
从1989年到2000年，他不断发展，并成立了申巢力源开发有限公司，隶属上海港务工程公司。作为上海港务工程公司下属单位，他没有辜负领导对他的期望。1995年，他的工程队参与了军工路码头的改造建设；同时，他还参与了石洞口码头工程建设；1997年，他的工程队转入浦东外高桥码头二期工程，每次都出色地完成了任务。
2002年，国家建设洋山深水港区的重大决策确立后，王孝军带着他的那支特殊工程队伍又挑起了光荣而艰巨的建设重担。因为他所在的团队素质好，战斗力特别强！
2002年6月26日，王孝军带领第一批捆装组8人坐着船进入洋山港。是他和他的工程队连续奋战48小时，配合上海港务工程公司打下了该公司承担的洋山深水港项目中的第一根长69米、直径１.７米的钢桩，架上了第一根重达90吨的横梁......
那是在十分艰苦的条件下劳作啊！当时，他们住的是半山腰渔民家的房子，喝的是人工接引的山洞天水。夏日高温无雨，一个月洗不上一次澡是常有的事，吃的是又贵又不新鲜的蔬菜。最惊心动魄的是他们每天都要与风浪搏斗，直面生命随时消失的危险。海上作业，天天与死神斗智斗勇。王孝军把工程施工的安全放在第一位，他带领的团队20年过去了，没有发生过一起水上人员伤亡事故。这更是领导交办他急难险重任务放心的重要原因。
伴随东海大桥的建设，他又一次次高质量地完成公司交给的各项任务。
200６年，他所在的港工水工码头党支部被评为全国优秀基层党组织，同时，他领导的工程队参建的工程项目被评为上海市水运工程精品项目。2007年6月，王孝军参建的工程通过国家交通部重大工程综合文明质量检查。这是洋山岛唯一的一家，也是上海市仅有的三家之一。
“一个不关心群众生活的干部不是好干部，一个不能服务于党员和职工的党支部书记更不是好书记！”王孝军经常这样想。他原来所在的党支部经过整合后成为驻沪申巢力源党支部，此时，他既是公司总经理，又是党支部书记。
他关心职工就像关心自己的家人。2007年9月初，他为首批30名职工购买了意外伤害险和医疗保险。来上海务工已２０年的公司职工王志祥介绍说，2007年9月下旬，第13号台风从上海侧身而过，但他丝毫不马虎。为了避开台风，他将几百号职工从洋山岛安置到东海对面一个宾馆的37个标准间，吃住全部由他免费提供，等了3天，台风过后才将队伍撤回洋山港工地。为了职工的安全，这些年来，他无数次重复地做着......
洋山海港，远离市区，文化生活相对贫乏，驻扎着数万民工。这些年，王孝军所在公司的300多号人，靠党支部每个党员的模范带头作用和他对职工的无微不至的关怀、教育，没有发生过喝酒打架、赌博偷窃的事。
那还是2002年刚上岛的头一年，春节来临，但工程施工正紧张进行。中国有句俗话：有钱没钱，回家过年。但工程不能停，人就不能回家。如果勉强留人，人心涣散，反而影响工程质量。怎么办？只有以心换心。王孝军亲自回老家杀猪宰羊，给在洋山港工地上做事的职工家庭一家家送去过年的肉，然后再给岛上职工带回成袋的糖果、瓜子和各种年货。大年三十晚和整个正月，职工的伙食比一般家庭还丰盛。他还组织开展丰富多彩的文体活动，如象棋比赛、扑克牌比赛、拔河比赛，给优胜者发奖品、发红包......整个洋山港建设工程凭添了几多喜庆的气氛。就这样，公司逐步形成制度，只要逢年过节，根据工程需要和职工意愿，分批分期回家探亲。实在不能走的，就在岛上过年。天长日久，广大职工都理解了王孝军的一番苦心－－洋山港建设是国家的宏图大略，我们丝毫不能掉以轻心啊！
为了更好为流动党员和务工人员服务，王孝军建议党支部先后成立了工会、俱乐部等组织。只要谁家有困难，工会就会主动送去钱物。公司职工王志祥说，公司规定，只要谁家孩子考上大学，公司都按不同情况送去2000－3000元奖金。每年9月份，是职工子女开学的日子，公司视每个职工的要求，都会提前预支工资。在王孝军的工程队里，老乡占85%。由于他十分关心职工生活，时时事事想到职工，体贴职工，其中有60余人已追随他20年了。王孝军的公司还连年在集团公司“８.1５?爱心捐助日踊跃捐款，尽一份社会责任。
如今的洋山港已今非昔比，大小公司有200多家。是王孝军在岛上第一个修建了职工篮球场，建起了第一个职工活动中心和阅览室。此外，他的公司还经常邀请岛上其他单位共同举办联谊活动，活跃和丰富了农村来沪务工人员的精神文化生活。
王孝军老家巢湖市居巢区是一个劳务输出大区，常年在外务工的人员近10万人。在这支流动大军中，党员的数量也在逐年增加，2007年居巢区有外出务工的流动党员1842人。如何对这些流动党员进行有效的教育管理，让他们
“离乡不离党、流动不流失”，更好地发挥党员的先锋模范作用，成为居巢区委领导不断思考和探索的问题。
2008年7月1日，居巢区驻沪党委终于在洋山港挂牌成立。申巢力源开发有限公司总经理、党支部书记王孝军担任党委副书记。
居巢区驻沪党委成立后，首先开展“党员找组织、组织找党员”活动。通过媒体公布驻沪党委联系电话，各支部摸查，发动在沪务工人员宣传查找、发放《致居巢籍流动党员的一封信》等方式广泛联系党员，为236名务工人员建立了流动党员档案，管理范围基本囊括了所有在沪流动党员。其次，健全工作制度，规范运行机制。一方面建立健全流动党员学习培训、跟踪管理、发展党员等一系列规章制度。另一方面根据流动党员住地分散、流动性大的特点，采取“个性化”措施。在规范组织生活方面，实行“五个一”，即要求每个党支部每月至少联系一次党员、每季度至少组织一次党员学习、每季度召开一次支部委员会、每半年召开一次民主生活会、每个季度支部书记必须向党委汇报一次党员管理工作。在党组织的教育和培养下，流动党员自身素质不断提高。驻江南造船厂劳务承包队56名党员中有29人通过业余学习，取得了电焊工、港口装卸等技能证书，5人担任班组长等职务。
在沪务工人员向党组织靠拢的积极性明显提高，2008年居巢区驻沪党委共收到入党申请书96份，发展党员2名。居巢区驻沪党委坚持管理与服务统一，维护党员利益。流动党员在外创业，渴望有个能帮助他们、保护他们利益、替他们说话的“依靠”。为把驻沪党委建设成为流动党员在上海的“家”，成为流动党员的主心骨，驻沪党委提出了“管理即服务”的工作理念，强化服务意识，丰富服务方式，拓展服务领域，从务工人员最关心的发展、就业、维权、计生等方面做起，让他们充分感受到党组织的温暖。
居巢区驻沪党委主动与当地劳动、计生等部门联系，在招工信息、劳务纠纷、计生服务等方面为流动党员和其他务工人员提供帮助；建立困难党员群众救助制度，扎实开展困难党员救助服务。2008年，居巢区驻沪党组织共帮助务工人员追讨拖欠工资22万元；面对金融危机，一部分外出务工的党员失去了工作岗位，居巢区驻沪党委积极应对，召开了所属支部书记的会议，积极帮助失业的外出人员共62人（其中党员8人）重新找到了工作，极大增强了党组织的吸引力、凝聚力，树立了党组织在务工群众中的威信。
居巢区驻沪党委积极引导党员在“完善自我、回报家乡、奉献社会”中体现先进性、发挥先锋模范作用。据统计，
2008年居巢区驻沪党委及流动党员共为家乡提供招商信息120条，签约项目2个，实际引资3000万元，为家乡修公路、建学校等公益事业捐款22万元，资助失学儿童24人，结对帮扶困难群众68户。同年底，居巢区委领导号召在全区建立关爱困难党员帮扶基金，驻沪党委积极响应，党委班子成员及各支部书记带头捐款5100元。（李仕葵）
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