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在世界金融危机这个大背景下，日前，北京、浙江、上海等地出现的一些民营小剧场，以其低成本、小制作、低票价、小规模演出的特点，吸引了较高的上座率，受到百姓欢迎。（新华社6月20日电）
其实，这恰好印证了包括剧场艺术在内的文化产业“反经济周期”的特点，美国在经济大萧条时期，其很多后来影响了整个世界的文化品牌，如迪斯尼北京、百老汇戏剧等，都是在这个时候得到大发展的。目前，尽管我国受金融危机的影响，经济还不像西方国家那样受到强烈冲击，但依然不能独善其身。大量的小剧场及民间剧团在这时应运而生，大概因应了这一大的趋势。
风生水起的小剧场颇受观众追捧，它们的票价，在目前的大中城市只是一顿快餐的价格。有些人正是因为这种平民票价，可以经常走到剧场来，抚慰心灵、舒缓情绪、感受美好。用一个经济学术语来讲，这是“口红效应”，每当在经济不景气时，口红的销量反而上升。口红作为“廉价的非必要之物”，可以对消费者起到“安慰”的作用，尤其是当柔软润泽的口红接触嘴唇的那一刻。
经济环境的变化，只是造成小剧场艺术有着勃勃生机的一个方面，而从剧团体制及戏剧艺术本身讲，也到了非变不可的程度。我国的国有剧团，从中央到省市乃至到县，表演团体排列有序，政府为这些剧团的投入，累积起来也是一个天文数字，但达到的效果却是：很多剧团不演不赔，小演小赔，大演大赔。政府花巨资支持的剧目，经常是获奖之后就束之高阁。
同样，剧场的小型化与剧团民营化，也是戏剧自身发展的需要，更为酷爱戏剧的年轻人开辟了“秀场”。
目前，这些小剧场、小剧团的投资者多为私人，从他们身上，可以看到昂扬的生命力。如果能给他们政策的阳光，他们就会开出灿烂的花来。正如有学者所说，既然小剧场在当前金融危机下具备多重效用，政府就应敢于做“小”文章，在文化产业扶持政策中，有必要考虑小剧场。特别是在市场准入、业务指导、对外交流、经济鼓励、减税免税等方面，可逐步放宽政策。
据统计，全国目前有包括戏剧在内的各种表演团体6800多个，而北京是中国小剧场戏剧演出最集中的城市，但小剧场定位混乱，公益性和经营性不分，税收、管理、文化体制准入等政策性约束，却使北京的小剧场举步维艰。即便在小剧场建设上，在工商、卫生、环保等部门审批时，也遇到了没有先例或标准可循的困扰。以小剧场的定位为例，小剧场的定位究竟是“公共文化设施”还是“文化企业”？没人给出明确答案。于是，经营者既得完成经营任务，照顾到员工的生活水平，照常纳税，又得兼顾剧场的文化设施功能。
不久前，文化部也已注意到民间表演团体这一巨大的队伍，并出台了《文化部关于促进民营文艺表演团体发展的若干意见》。根据该意见，民营文艺表演团体既可以是从事经营性活动的企业法人，也可以是从事公益活动和经营性活动的非盈利机构，并享受一定的免税优惠。
在此基础上，还可以更进一步，比如，在北京、上海、广州等有一定基础的城市，搞小剧场建设试点，给予扶持；对民间小剧场给予多种补贴，比如补贴剧场建设等；政府还可以把闲置的小片地块利用起来，或将一些效益不好的大剧场改造为小剧场。这也正是文化界人士所一直期待的。
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