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人民网兰州5月27日电（记者李战吉）中国石油甘肃销售公司下辖14个市（州）销售分公司，一个控股销售公司和4个直属公司，13座运营油库（其中兰-成-渝管道分输油库3座），632座运营加油站（其中万吨以上加油站42座）。公司重组改制10年来，坚持走全面协调可持续发展道路，通过持续深化改革，创新运行机制，扩大网络规模，提高了管理和创效水平，增强了市场保供能力，年销售成品油近300万吨，巩固了甘肃成品油销售主渠道地位。企业年上缴税金从10年前的2000万元上升到2008年的3.47亿元。在认真履行国有企业经济、政治责任的同时，甘肃销售公司殚精竭虑，忠诚地履行着自己的社会责任。
2000年至2008年，中国西部地区生产总值年均增长近10%，如此高的增长率，背后需要数量巨大的成品油来支撑，而遍布陇原的镶有宝石花标志的中国石油甘肃销售公司加油站，如同毛细血管一样，把油品及时输送到市场的每个经济细胞。
甘肃省境内海拔最高的加油站-甘南碌曲贡巴加油站，海拔3500米，属于高寒缺氧的纯牧业区，年平均气温1.7摄氏度，无霜期不到3个月，每年的10月，这里就飘起了雪花，80摄氏度的水就能沸腾，煮出的面条吃着粘牙，氧气量仅为内地的70%左右。从油库运油到贡巴站，运距为350公里，导致成本居高不下，油品销售根本没有利润可言，销售得越多，亏损得越多。在这种地方，以赢利为目的的社会经营者根本不愿建加油站。可是，贡巴加油站却像一枚钉子，牢牢地钉在了这里。因为如果没有这座加油站，方圆100公里内的车就无油可加。
甘南州玛曲县只有4万人口，甘南分公司在这里有黄河和东郊两座加油站，主要是为牧民的摩托车和政府机关的车辆加油。牧民往往一次只加5元、10元的油，销量不大，但工作量却很大。可是如果没有这两座加油站，牧民们就只能跑到一百多公里外的加油站去加油。
在甘南州4.5万平方公里的土地上，散落着中国石油的22座加油站，与油库的平均运距都在300公里左右，运输成本占了运营成本的60%以上，导致甘南分公司22座站中有近一半处于亏损运营状态。在甘肃省内，甘肃销售公司有130座加油站都是这样坚守在边远地区，深入到乡间村镇，虽然亏损运营，却仍在忠实地履行着企业的社会责任。
什么是坚守？什么是国企的责任？经济效益和社会效益发生矛盾时该如何取舍？这些问题在这里都得到了充分的诠释和无声的表白。
去年受各种因素的影响，在二、三季度出现了全国性“油荒”。许多省份甚至出现断档脱销，周边有些省份提高了销售价格。但中国石油甘肃销售公司始终严格执行了国家定价，保证了全省油品供应，没有出现脱销断档现象。尤其是在冰冻灾害、汶川大地震和奥运会等重要、特殊时期，积极向上级争取资源，合理调剂，千方百计圆满完成了油品保障供应任务。
“5.12”汶川特大地震发生后，陇南、甘南、天水等地油品资源一度紧张，公司在第一时间派出工作组深入灾区协调保供工作；第一时间派出流动加油车深入受灾地区送油到抢险现场；第一时间在所有加油站开辟了“抗震救灾加油绿色通道”，确保了抢险救灾用油。在整个抗震救灾战斗中，公司不讲条件、不计成本，将源源不断的油品送往灾区，有力地支援了灾区重建工作。
地震发生后，四川灾区油品告急，在自身资源、运油车辆非常紧张的情况下，甘肃销售公司无条件服从全国抗震救灾大局，从5月14日开始，历经2个月时间，先后向四川重灾区汶川等地支援油品26批（次）4000吨，并通过企业自筹、员工募捐等形式向四川和甘肃省灾区捐款308万元。
受地震影响，宝成铁路109号隧道山体崩塌，21043次货车13节油罐被埋在洞内，500吨航空汽油泄漏起火燃烧，宝成铁路中断。灾情发生后，1500多人的抢险大军昼夜奋战在嘉陵江畔。甘肃销售陇南分公司徽县滨河路加油站经理关金慧带领员工，冒着生命危险为109隧道抢险现场送去了急需的柴油，同时强烈的责任感驱使她主动承担起抢险编外后勤保障的重任，为抢险现场提供了有力的后勤保障，在危机时刻、困难时期，彰显了中国石油的政治、社会责任。隧道抢险指挥部负责后勤供应的领导说：“找到了中国石油，就没有克服不了的困难！”关金慧同志也分别被国资委、甘肃省委、中国石油集团公司评为“抗震救灾优秀共产党员”。
在企业不断发展的过程中，甘肃销售公司始终以科学发展的理念统领全局工作，坚持统筹兼顾，坚持以人为本，提升“窗口” |
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