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———加强执法管理，实现执法流程固定化。将全部案件从接报警、立案开始录入计算机，到调查取证、法制审核、领导审批、出具法律文书等环节全程网上流转，连续4年没有发生因违反程序而引发的错案。
———加强网上案件流转，实现执法监督实时化。在全市公安机关实现行政案件证据材料、各类文书全部上网、刑事案件主要文书上网，案件网上流转实现全程公开，市局、分局、基层所队领导和法制监督员随时跟进监督每一起案件的办理。
———强化信息化手段的应用，实现执法办案高效化。实行网上办案，法律文书按照程序自动流转，自动生成，极大地提高了效率，民警工作量平均降低了40％。
———明确职责权限，实现执法权责明确化。实行网上办案后，根据民警岗位、职务等因素，在系统中设定了不同岗位的执法权限，办案民警、法制部门以及各级领导，分别履行办案、审核、审批、监督等职责，办案民警、审核部门各司其职，各负其责，把执法责任落实到每个执法环节上，解决了执法责任不明晰、执法过错问责难的问题。
———拓展警务平台功能，实现法律文书规范化。将各岗位标准、裁量标准及示范卷宗录入平台，启用电子笔录、电子印章、电子卷宗系统，证据网上传输，实现真正意义的“网上办案”。
———执法绩效考核科学化。通过近两年的努力，建立完善了绩效考核系统，将打击犯罪、基层基础、治安管控、人口管理、执法质量考评等公安执法服务项目都纳入绩效考核系统，对每一起案件从接处警开始就按照统一标准进行网上考核，基本杜绝了人为因素影响考核结果的公正、公平的现象。
【单位】陕西省延安市公安局
【经验】运用信息化手段构建执法管理体系
“三项建设”以来，延安市公安局集中人力、财力，建设覆盖全市13个县区公安机关的综合警务平台，加强配套工作机制建设，创建了网上执法管理“八大机制”：
———执法服务网上开展。即开办“法制在线”、“法制110热线”，24小时面向基层科、所、队服务，指导民警办案；开创网上法律法规库；对突发性、苗头性、普遍性的执法问题进行执法预警。
———执法培训网上进行。即网上举办社会主义法制理念教育培训，开办法律专家、学者和业务部门领导、办案能手讲座，实行网上法律学习；实行执法资格认证制度，开办了“网上执法资格认证考试题库”，内容涉及各个警种、各个执法岗位，共有近万道题目。
———执法源头网上控制。即从执法源头严格规范接处警、受立案执法行为。群众报案后，发现案件没有上网办理的，可以网上向公安机关执法监督委员会提出控告，有效解决了受、立案不实问题。
———执法全程网上流转。从案件受理、笔录制作、调查措施、权利义务告知、法制部门审核、领导审批、法律生成等办案全程网上流转，实现了依法律规定制作的电脑程序对执法行为、程序、时限，甚至法律文书制作细节的全面规范。
同时，市局实行“网上流转保程序、网上审核保实体”的“执法质量双保工作法”，提高案件审核把关人员的工作能力和工作方法。
———执法监督网上实施。即建设市、县法制部门、办案单位法制员三级执法考评平台，坚持年度、季度、月执法网上考评。
———执法过错网上举报。即群众认为民警执法有过错，可在市局门户网站上举报，市局执法监督委员会确定专人负责收集，并根据调查结果，对是否具有执法过错确定后，交由纪检部门追究责任。
———执法台账网上建立。即单位和民警个人执法档案与各类执法台账，依据部、省要求的种类和式样网上设置，系统自动生成。
———执法情况网上通报。即定期公布执法监督、执法考评、错案追究和执法检查情况；建立网上案件剖析点评长效机制，定期对个案进行剖析点评，曝光不合格案件。
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